经济部岗位职能.docx

岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 2011 年 4 月 8 日 1 管理职系 职 责 一 职 责 二 职 责 三 经济部经理职务说明书 经济部经理 经济部 副总经理 合约主管、成本主管、内业管理员 3 本职： 负责拟定并维护经济部内部管理和相关工作的规章制度 目的成本管控工作 ,组织和审核项目施工成本的测算工作 岗位编号 岗位定员 职系 编制人 岗位分析日期 ; 负责经济部的内部管理工作 ; 负责组织对项 , 组织制定项目目标责任成本、 二次经营成本 指标 , 负责组织对项目的经营进行策划、 指导， 参与项目考核和对业主结算 ;完成副总经理委托交办的 工作。 职责与工作任务： 职责表述： 工作 任务 职责表述： 工作 任务 职责表述： 负责拟定并维护经济部内部管理和相关工作的规章制度。 工作评价权值： 25% 负责拟定并完善经济部内部管理及职能范围管理制度、办法和管控方式（ 5%）；明 确岗位职责，建立有效的工作机制。 （5%） 负责维护并完善公司项目合同管理办法。 （5%） 负责维护并完善公司项目（预）结算管理办法。 （5%） 负责拟定经济部部门目标及计划；建立有效的工作机制。 （5%） 负责经济部的内部管理工作 负责做好经济部的日常事务管理， 工作评价权值： 10% 内部的人员调配和工作安排， 确保部门有效开展 工作。 （5%） 负责做好部门内部的协调、指导、沟通和考核等工作。 （5%） 负责组织对项目的成本管控工作 工作评价权值： 20% 负责组织和审核项目施工成本的测算工作（ 5%）。 负责组织制定项目目标责任成本、二次经营成本指标（ 5%）。 工作 任务 负责组织定期工程经营核算（ 5%）。 负责组织和审核企业施工定额的编制，制定资源损耗指标。 职 职责表述： 负责组织对项目的经营进行策划、指导，参与项目考核和对业主 责 结算 （ 5%） 工作评价权值： 20% 四 四 职 责 五 职 责 六 工作评价权值： （2%） 工作 任务 职责表述： 工作 任务 职责表述： 工作 任务 组织项目策划，编写策划书。 （5%） 组织指导项目计量变更和索赔工作。 （5%） 参与项目对业主的结算，争取最大利益。 （5%） 参与对项目部的阶段性和终结性考核。 （5%） 参与业主、合作方合同谈判及负责组织对项目的合约管理工作 工作评价权值： 参与对业主、合作伙伴的合同谈判、合同签订工作。 （5%） 组织审核项目部待签订的合同。 （5%） 组织监督合同的履约情况。 （5%） 组织审核项目（预）结算，配合审计部进行项目审计。 （5%） 其它事项 在项目经济管理中创造性地工作，有独特贡献或独到见解。 完成上级交办的其他工作任务（ 3%） 20% 5% 权力： 内部管理和相关业务的规章制度的编制权；公司工程项目合约的交底权 部门内部管理工作的组织、考核、控制权 对部门内部员工的管理、考核与工作任务安排权；对部门人事安排的建议权 对工程项目合约、计量、变更索赔的管理、指导和监督权；对工程项目管理团队人事安排建议权 公司工程项目目标责任成本的制定权； 公司项目管理工作事务和会务的参与权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格 ： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 副总经理、总工室、人力资源部、审计部、工程部、质安部、项目财务部、项目部 等 项目业主、合作伙伴、劳务施工企业、材料设备供应商等 大