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标准色板管理规范
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1 .目的
规范标准色板在确认、验收、保管、领出、使用、报废等环节的要求,确保标准
色板有效性和完好性。
范围
标准色板适用于对产品在不同工艺阶段(涂装、电渡、注塑、印刷) 、不同材料的
颜色进行识别和控制。
职责
3.1品管部:负责标准色板归口管理部门和色板的编号。
3.2市场部:负责提出新颜色的申请。
3.3采购部:负责发放色板给供应商。
定义
4.1标准色板:经客户或公司确认(定义)某种颜色为标准,作为对产品、材料颜色进 行识别、比较、判定的依据。
管理规范
5.1标准色板的确认与验收
5.1.1提出要求,市场部按照客户要求将颜色需求填写到产品开发技术规格书上, 并注
明颜色的材质,耐候性等颜色具体要求;
5.1.2颜色母版的制作,技术部色板管理人员,根据客户具体颜色要求通知颜色或者涂 装供应商制作色板母板;
5.1.3母板的确认,母版制作完成后,技术部色板管理人员通知市场部对应的客户经 理进行确认,如果满足要求客户户经理签版,不满足则从新制作色板。
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5.1.4标准色板的制作技术部色板管理人员, 根据客户确认过的母版要求,涂料或颜色
供应商进行标注色板制作,一般数量不少于 8块;
5.1.5标准色板的确认与归档
5.1.5.1标准色板有技术部色板管理人员确认合格以后,对色板按照产品编号进行编 号,并贴好色板明细标签,经技术主管审核批准后归档;
5.1.5.2 色板管理人员将新增的色板编号以及对应产品更新到标准色板管理台账上。 5.2母板和标准色板的保管
5.2.1母板技术部部色板管理人员负责保管,用深色纸袋避光保存。
5.2. 2 标准色板由技术部色板管理人员负责保管,装入色板盒避光保存。
5.3标准色板的发放
5.3.1采购部根据生产计划的要求,由采购员或由相关供应商人员到技术部色板管理 人员处进行领取,并在《色板发放明细表》上签字。采购部督促供应商按照标准色板 进行零部件的制作。
5.3.2技术部入厂检验室到色板管理人员处领取标准色板,用于零部件的检验。
5.4标准色板的作废
5.4.1标准色板都有有效期,请色板使用部门按照有效期到期前一个月,将标准色板 返还到技术部色板管理人员处,同时领取新色板。如果经技术部色板管理人员确认, 色板的保管较好,颜色没有发生明显的变化,可以继续使用,由技术部色板管理人员 在色板有效期处进行涂改并签字,由供应商带回继续使用。采购部应督促供应商按此 要求执行。
5.4.2色板使用部门应妥善保管色板,避免色板的损坏或划花,如果在有效期内的色
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板,因保管不当,导致色板不能正常使用,由色板使用部门到技术部色板管理人员处
更换。更换回的旧色板报废。
6.流程图
7.相关文件
8.记录/表单
流程图
责任人
记录
客户/市场部
颜色供应商
技术部
颜色供应商
技术部
技术部
技术部/使用部门
技术部
技术规格书
色板管理台账
色板发放明细表
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《标准色板管理台账》
《色板发放明细表》
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