知名公司的领导力模型.docxVIP

知名公司的领导力模型 作者：不详 来源：网络 一．领导力模型概述 领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下，为支持组织达到既定战略 目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。领导力模型是对 领导胜任要素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一体。领导力素质模型，通 常是通过一个严格的程序建立起来的。 行为科学家们先经过观察、 行为事件访谈法、 座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、 技能、 具体行为和个性特点等等资料， 然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起一套领导力素质模型。许多公 司以此作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升等的依据，测评现有的企业管理者 和领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。 二．知名公司的领导力模型 下面分别是 GE， IBM，宝洁，摩托罗拉的领导力模型。这些公司均以卓越的领 导力培养工作而享誉全球。那么他们的领导力模型是怎么样的，是否有共同点呢， 能否通过这些公司的领导力模型的比较，得到启示，到底一位优秀的领导者是什么 样的？ 1 摩托罗拉领导力模型 摩托罗拉将自己的领导者所需要具备的核心能力定义为“ 4E’s＋ 1E”，并提出 了相应的指标。 Ethics （职业操守）处于中心， Envision （高瞻远瞩）、 Energize （激情互动）、 Edge （果断决断）、 Execute （执行力），围绕着 Ethics 。 Ethics ：也可以说是自律能力，领导者要有道德，以道德的方式开展业务，尊 重所有人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。 Envision ：作为一个领导者，要有眼光，要要有境界，要有追求。 Energize ：要有热情，能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一 切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡 献的环境。 Edge：一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标 准要求本组织，以事实就是的方式表示善意的不满。 Execute ：目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成 果。 2 GE 领导力模型 杰克·韦尔奇认为：领导人应该具备的关键素质可以用“ 4E＋P”来概括，也即 是“ GE领导力模型”的主要内容。 Energy ——活力 活力是指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服 于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 Energize ——鼓动力 激励力是指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己 的构想与主意。韦尔奇认为，这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行 动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担看似不可能完成的任务——并 且享受战胜困难的喜悦。他特别强调，激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而 是需要对业务有精深的了解， 并且掌握出色的说服技巧， 创造能够唤醒他人的氛围。 Edge——决断力 决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张，也即对问题做 出决定的勇气。 Execute ——执行力 执行力即提交结果，能够将构想与结果联系起来。将构想变成切实可行的行动 计划并能够直接参与和领导计划的实施。执行力是一种专门的、独特的技能，它意 味着一个人知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要 经历阻力、混乱，或者意外的干扰。 Passion ——激情 所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人 特别在乎别人 （如同事、 员工和朋友们） ——发自内心地在乎——是否取得了成功。 3 宝洁领导力模型 宝洁公司认为领导力的要件可以概括为 5 个 E， 它们是 Envision （高瞻远瞩） 、 Engage （全情投入）、 Energize （鼓舞士气）、 Enable （授人以渔）、 Execute （卓 越执行）。 Envision ：更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而 激发团队内心的激情。 Engage：则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、 客户、甚至老板，纳入自己的愿景，达成支持梯队。 Energize ：则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态。 Enable ：是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔。 Execute ：则是要率先垂范，亲身投入