稻盛和夫的读后感.docxVIP

稻盛和夫的读后感 稻盛和夫的经营哲学观后感 最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头??这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了，他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗？难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗？看了稻盛和夫的经营哲学后，心里很有感触，中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念，深刻反省自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。 稻盛和夫的经营哲学，可以提炼为四个字――敬天爱人。这是稻盛经营公司的基本原则，他强调要为社会为世人做贡献，不能仅仅为了自己的私欲而经营。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程，具体可以体现在以下两个方面： 一、珍视员工 在日航最为困难、最绝望的时候，稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧！”，他用自己的信心和行动让员工们感动，让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的，稻盛领悟到了这一点，他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福，员工是第一位的。而中国企业往往忽视了这一点，他们或许重视客户，重视股东，重视利益，但却忽视了员工。很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高，一部分原因应该可以归结到企业对他们的重视程度不够吧。一旦员工被企业认可，他们会感到欣慰，物质上精神上都会得到满足，因此他们会提高积极性，努力工作来回报公司，公司的营业额、利润就会上涨，公司可以更稳定更长远的发展下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一面，“敬天爱人”就是他所推崇的企业文化，他从人的内 心出发，把人性中最阳光的部分充分发挥出来。 二、“阿米巴”经营 稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系，他把整个企业划分成多个小集团，分部门核算营业额、利润。这样一来，哪个部门盈利，哪个部门亏损就一目了然了。实际上，“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体，让各部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性，这是他对员工的鼓动。这体现出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的发展。 稻盛和夫的经营观念在这个私欲爆炸的时代显得如此难能可贵。他始终贯彻“敬天爱人”的思想，他拒绝像其他企业家一样靠投机赚大钱，拒绝不劳而获的利益，他宁愿本本分分靠着自己的辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他，他的选择是正确的，那些曾经靠投机暴富的经营者都在经济危机的时候破产了。一味的追求私欲私利，这样的发展是不会长久的。只有“敬天爱人”，按着良知去做事，考虑关心到周围人的利害关系，这样的发展才会更稳定和长久 稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有《活法》、《论新日本、新经营》等多部著作。 稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。“多 年来，我都是根据这个方程式进行工作，也只有这个方程式，能够说明我的人生和京瓷的发展过程。” “‘能力’多数源于天生，我们很难改变；‘热情’就是倾注到工作中的干劲和努力。而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说‘能力’和‘热情’是从0分到 100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。” 在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家了。这七种品质是：要感恩，要仁爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的基本问题。京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。而且，这些哲学也并不仅仅是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。 在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点： 1、明确事业的目的：设立正大光明，顾全大局的崇高目标。 2、制定具体目标：始终与员工共享既定目标。 3、心中怀有强烈的意愿。 4、付出不逊于任何人的努力：一步一步踏实工作，不懈努力。 5、使销售额最大，花费最小。 6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。 7、贯彻经营理念需要坚强的意志。 8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止”。 9、不断从事创造性的工作：不断进行改良改善，在创意上下功夫。 10、要用关怀之心诚实对人：商业上是对手，也应该让他们心情愉快，争取双赢。 11、始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。 稻盛和夫的理念中最值得关注的是人，