生产部量化考核方案资料.docx

生 生 产 车 间 量 化 考 核 管 理 制 度 设 计 生产部量化考核方案资料 生产部量化考核设计方案 ? 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内 容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、 GMP 考核（包括现场、培 训等） 、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 ? 解决问题 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 ? 编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 ? 应用范围 适用于车间绩效奖惩的评定 ? 修改与完善 本制度每一年修改一次 1 / 11 制度名称 第 1 条 考核目的 生产部量化考核方案资料 编制部门 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门 第 1 章 总 则 人事部 生产部 为加强生产车间的班组建设， 强化员工的责任意识， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第 2 条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第 3 条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第 4 条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期与财务核算周期 一致，不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照 第 5 条 考核程序 __60__%的比例计入月度考核。 1．人事部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部运营部经理、 ,车间主任、质检员 组成） 。 2． 总经理审核考核结果。 3．人事部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第 6 条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人事部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公 示后 __7__个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人事部进行处理。 第 3 章 考核内容 第 7 条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（ 50%）、生产质量考核（ 20%）、生产现场 5S 考核（ 10%）、安全生 产考核（ 10%）及组织纪律考核（ 10%）。 2 / 11 生产部量化考核方案资料 第 8 条 生产任务考核 1．考核指标 （ 1）生产产量：完成生产计划下达的生产任务。 （2）生产产值：完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （ 1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见《生产车间绩效考核表》 （附表 1）。 第 9 条 生产质量考核 生产质量考核指标如下： （ 1）合格品率 （2）优质品率 （3）废品率 （4）产品返工率 生产质量考核实施细则详见《生产车间绩效考核表》 。 第 10 条 生产现场 5S 考核 生产现场 5S 考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核，具体考核细则参考 《生产现场 5S 考核表》 （附表 2）。 第 11 条 安全生产考核 安全生产量化考核根据《生产安全量化考核管理制度》进行。 第 12 条 组织纪律考核 1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2．组织纪律考核细则详见《生产车间组织纪律考核表》 第 4 章 第 13 条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 第 14 条 绩效考核等级设置 （附表 3）。 考核结果应用 生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示： 3 / 11 生产部量化考核方案资料 考核等级 优秀 良好 中等 得分 90 （含）以上 80 （含）～ 90 70 （