工程项目课题研究论文(五篇)：城市地下轨道交通工程项目施工管理、总承包工程项目施工组织管理….doc

工程项目课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、城市地下轨道交通工程项目施工管理2、总承包工程项目施工组织管理3、大型水电工程项目施工管理经验分析4、基建工程项目管控层次分析法应用5、谈装修工程项目设计管理要点 全文总字数：19883 字 篇一：城市地下轨道交通工程项目施工管理 城市地下轨道交通工程项目施工管理 摘要：城市繁华区地下轨道交通工程具有施工场地狭窄、规模大、专业复杂、协调量大、周边环境复杂、风险高等特点，地下轨道交通工程项目施工工序多，施工班组多。通过合适的管理方式，进行规范有序地管理，达到项目施工质量优、安全可控、经济效益好。根据城市繁华区地下轨道交通工程为例，主要从进度履约、安全管理、技术质量、合同成本、组织协调等方面介绍地下轨道工程项目施工管理。 关键词：轨道交通；施工管理 1引言 城市繁华区地下轨道交通工程具有施工场地狭窄、规模大、专业复杂、协调量大、周边环境复杂、风险高、施工工序多等特点，因此施工过程中受政府主管部门、建设单位及公司内部等单位的检查和控制频繁，如何通过合适的管理方式，达到安全可控、质量优、经济效益好，同时打造企业品牌效果，树立良好的社会效应，具有一定的挑战性。因此根据城市繁华区地下轨道交通工程为例，主要从进度履约、安全管理、技术质量、合同成本、组织协调等方面介绍地下轨道工程项目施工管理。 2项目概况 某城市地下轨道交通工程，地下线路长度约2.88km，共计3站4区间，其中4个区间包括两个明挖区间和两个盾构区间。其中盾构施工需要穿越上软下硬、全断面硬岩、岩溶裂隙、孤石等典型喀斯特地层，局部为全断面黏土。施工地点位于城市中心繁华区域，是一项受政府单位高度重视的重点民生工程。 3进度履约 3.1主动出击，积极对接 项目经理部组建完成后，明确各自的任务及责任，并制定阶段性工作目标，确保任务按期完成，并根据工作需要，踏勘现场，多沟通、多汇报，确保上通下达。施工进场前期，施工场内地下管线繁杂且纵横交错，针对施工图纸管线探测可能不完整的情况，委托第三方探测单位，对场内管线进行详勘，为后期施工提供依据。项目进场时施工现场地下管线资料还不齐全，为推进施工进度，项目部不等不靠，积极与交通疏解设计单位及当地交警支队进行对接沟通，详细介绍地下轨道交通施工工艺，再结合各车站周边交通情况，根据项目需求制定交通疏解方案，并得到交警部门的认可，实施了现场站房施工道路全封闭的目标，为项目的施工创造了良好的条件。 3.2策划引领，精细管理 项目部重视策划引领，不只是项目策划书和施工组织，每一道关键施工，从驻地建设、施工场地平面布置、前期工程、围护结构到主体施工，实施前都进行周密的实施策划，群策群力，选定最优方案，并通过BIM技术对讨论结果建立三维模型，验证整体布局效果。项目进场后，项目班子第一时间组织人员对现场进行踏勘，熟悉初步设计图纸，快速完成了项目策划预备会，为后续工作开展提供了行动指南。 3.3抓住关键，突破重点 城市地下轨道交通工程施工，交通疏解方案的顺利推进是项目履约的一个关键。项目积极与业主、设计及交警沟通，快速解决所有的问题，从而实施三个车站的快速围闭。管线迁改是否及时是项目履约的又一个重点。车站施工地点位于城市主干道，根据现场调查，车站施工范围内管线密集，施工前须进行迁改，项目联合技术部、工程部等多部门密切配合，各司其职与业主、管线产权单位积极沟通对接，以最快的速度确定管线迁改方案并精准实施。 3.4定期检查，及时纠偏 项目各部门在管理过程中建立日常巡查机制，每周对一些常态化的工作进展情况进行通报，对现场存在的问题或者亮点做法在周例会上进行通报或表扬，对进度偏差及时提出纠偏措施，并严格跟踪落实。 4安全管理 4.1抓好制度建设，夯实管理基础 项目进场后坚持以制度建设为抓手，坚持无制度不行事、凡行事必决策的工作作风，制定并完善各项安全管理制度和措施。以个人为单位，细化工作内容，采取工作量化绩效考核方式管理。对安全管理工作采取工作月安排、日报告、周小结、周通报的形式，对任务完成情况及时跟踪推进，促进工作任务落实。 4.2坚持检查不松，隐患不改不放 项目始终站在“安全第一”的思想认识高度，坚持安全生产原则。坚持落实日检、周检、月检和专项检等各类检查，将每次检查中的问题按“定人、定措施、定整改资金、定隐患预案、定时间”的五定原则追踪整改落实。对未整改到位或拒不整改的隐患部位，坚决不允许施工。 4.3发挥领导作用，增强安全氛围 项目要做好安全管理，须有一个良好的安全氛围，项目在打造安全氛围上始终坚持发挥领导作用，各项安全工作，必有项目领导班子参与，安全工作领导为先。坚持领导带班，反复深入现场检查作业规范；高温酷暑及寒冷天气、端午和中秋传统节日及时对一线作业人员进行慰问，