房地产项目开发计划模板(2018.3.11).docx

房 地 产 项 目开 发 计 划 模 板 ( 2 0 18. 3. 1 1 ) 工程部工程部成 本 工程部 工程部 成 本 控制部 销售部 工程部 各部门 各部门 工程部 工程部 前期部 工程部 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 工作 阶段 大类 土地 信息 收集 土地 价值 初判 土 地 获 取 阶 段 土地 价值 深判 主 小类 地块现状图 规划设计条件 现场踏勘 了解周边配套情况 了解未来发展规划 了解地块的上市方 式和土地款 了解项目开发成本 了解当地的房地产 市场状况 可行性研究报告 项目开发计划模板 主要工作内容 项 分 项 说明 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条 件 对地块现状、地质条件、是否 有地下埋藏物等影响开发的因 素详细了解 了解地块周遍的商业、教育、 交通等情况 了解地块所属区域的规划，对 以后项目开发的影响和支撑 同土地所有方进行接触，了解 土地出让方式和土地款，以及 能否调整 了解当地的建安成本、政府收 费项目和具体情况 产品形式、开发周期的安排 现状图（四至电子文件） 市场深度调研 项目最终定位 成本测算：针对多个方案进行 初步成本测算、利润率分析及 比选 开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算 市场调查，进行地 块周边及辐射范围 内的客户分析、产 品分析、市场竞争 分析， 进行区域 市场调研。 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项 目定位、客户定 位、产品定位等， 提出策略性建议。 进行项目开发的方 案设计和成本测 算。 各部门会同研讨 ： 根据土地的开工条 件、市场情况，共 同制定开发节奏。 主办部门工作部门 主办部门 主办 协办部 岗位 门 前期部 工程部 前期部 工程部 完成时 间 工程部 销售部 销售部 销售部 前期部 成本部 销售部 前期部 销售部 前期部 销售部 成 本 控制部 销售部 工程部 总经理 财务部 精心整理，用心做精品 2 土 土 地 获 取 阶 段 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 工作 阶段 大类 寻找 合作 资金 签订土地 出让合同 用地规划 许可证 主 小类 项目招商报告 （前期阶段） 明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段） 项目引资 （商业计划书） 合作实施 （实施阶段） 拍卖 摘牌 确定用地图、桩点 坐标、用地条件 准备材料，办证 建设用地规划许可证 土地出让合同 核定土地边界 交费证明 1: 500 现状地形图 主要工作内容 项 说明 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 项目商业策划书 合作伙伴确定 合作方案确定 合作细节确定 签署战略合作协议 合作公司成立及相关手续办理 竞争对手分析、确定土地上 限、价格敏感性分析、制定拍 卖战术 竞争对手分析、确定土地上 限、价格敏感性分析、制定出 价战术 交纳土地款、契税、交易费等 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图 缴纳土地费用 需准备 3 份 分 项 主办部 门 工作部门 主办岗 位 协办部 门 完成时 间 制定项目财务数据 制定合作方式、投 资回报方式、草拟 合同 协议盖章，存档。 协助办理股权、增 资等相关财务问 题，工商局办理公 司注册。 合同条款的草拟和 完善；提供资金 提供土地出让合 同； 提供资金缴纳出让 金、交易费。 资料室 ：提供土地 出让合同、付款凭 证及相关图纸 项目部 财务 总监 财务 总监 副总 经理 总经理 前期部 前期部 财务部 项目部 财务部 项目部 项目部 财务部 行政办 项目部 财务部 财务部 行政办 详规 委托设计详规 工作 主要工作内容 阶段 主 项 分 项 大类 小类 说明 精心整理，用心做精品 3 主办部 门 工作部门 主办岗 位 协办部 门 完成时 间 土 土 地 获 取 阶 段 规 划 设 计 阶 段 规 划 设 计 阶 段 用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！ 办 理 土地证 区域 市场 调研 项目 定位 土地出让合同 交费证明 建设用地规划许可 证 地籍图 4