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创新理念 把握关键 发挥领导班子整体效能 创新理念 把握关键 发挥领导班子整体效能 在日常工作中，经常遇到这种情况，班子成员自身的能力、水平都较高，但班子的整体效能却不强。其原因却往往是班子内部不协调，成员间各唱各的调，互相争权不支持，互相猜疑不信任，互相推诿不配合。结果是内耗不断，影响工作也影响群众情绪。因此，加强领导班子的团结，提高班子的整体效能，应该是各级组织必须注意的重要问题。 一、树立领导干部善于团结人也是才的观点 在班子建设中，要树立领导干部善于团结人也是才的观点。不仅懂技术、精通业务是才，善于团结人也是一种才。领导干部不仅要以德服人，也要学习和掌握团结协调艺术，能调动各方面的积极性。每个领导班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，把维护班子的团结放在重要位置。要坚持做到大事讲原则，有了问题，出了差错勇于开展批评与自我批评，达到既要分清是非又要团结同志的目的；对于一些小是小非，即无明显原则性又难以分清谁是谁非的问题，则采取含糊处理方法――多讲谅解、信任和支持。领导同志间要提倡换位思考。党政主要领导要自觉做团结的模范。在领导班子建设的实践中，出现一些问题和碰撞，是正常现象。出现问题不必大惊小怪，重要的是及时做好协调工作，解决问题，以避免同志之间因小的误会结成疙瘩、形成隔阂。 二、提高领导班子成员的整体素质是搞好团结的基础 领导班子是一个整体，整体的效能是个人特长和个性的互补，是个人能力和水平的有机组合，其合力应大于个人能力的简单相加。要达到以上要求，就必须提高领导班子成员自身的整体素质。否则班子的群体优势就难以发挥。从健全学习制度和考核制度入手，加强对实践经验的总结，有针对性地做好提高领导班子素质工作。衡量一个领导班子整体素质高低和是否成熟的一条很重要的标志，就是看自我协调和解决自身问题和矛盾的能力。有了问题就要靠上级解决的班子，不能适应形势发展的需要。提高领导班子的整体素质，重点要放在锻炼和提高按照实际情况创新工作，较好地解决和处理自身问题和矛盾的能力上。衡量领导班子成员个人素质高低有许多方面，角色意识是非常重要的一条。社会学告诉我们，社会上的每一个人都处于一定的角色位置，同一个人在不同的地方还扮演不同的角色。如果缺乏角色意识，就会造成混乱和笑话。在领导班子中也是这样，要该唱主角的时候能唱主角，该唱配角的时候唱好配角。该唱主角时不能唱主角，就会失职；该唱配角时不甘于配角，就会越位，就会影响班子的工作秩序和正常运转。一个领导干部素质高和成熟的一条重要标志，就是有正确的角色意识，能适应角色要求，胜任自己的角色。 三、建立必要的制度是促进领导班子团结的保证 领导班子建立和完善各种制度，可以使班子的工作、活动有所依据，有所遵循，进入规范有序状态，它的功能在于指导班子的工作和活动，调节班子内部关系，使领导班子的运行更加符合自身的规律。如果没有相应的制度来指导和规范，再好的设想也难以落实。所以，在加强班子建设中，必须坚持从实际出发，有针对性地制定有关制度和规定，使班子成员有所遵循，广大群众便于监督，促进领导班子的团结和建设，密切干群关系，推进单位整体工作的发展。建立必要的制度，做到制度化、规范化，是充分发挥领导班子整体效能的保证。 四、处理好领导班子容易影响团结的几个特殊期的关系是维护团结的关键 ――班子调整的磨合期。每遇班子调整，总会有退位、离任、交流等几种情况同时存在。原本不尽熟悉的人，由于事业的需要，组成了一个新的领导班子，随之就有一个相互磨合的过程。此时，班子成员对彼此的人生经历、思维方式、工作风格、性格脾气等不甚知晓，容易产生误解。加之班子调整的结果，不可能尽如每个人的预期，有的班子成员会滋生一些怨气也在所难免。所以，这个阶段关键是班子成员间要尽快磨合，奠定团结的基础，防止留下影响团结的隐患。首先要加深了解，只有做到这一点，才能缩短班子成员间感情上的距离，求得一个和谐的开局，以利于在以后的相处中彼此宽容和理解。为此，班子成员应相互拉拉家常，交交底，各自开诚布公地作一番客观的自我介绍。也可以通过上下左右等正常渠道了解各位同事的一些基本情况，做到心中有数，主动适应。其次要相互体谅。共事之初，这一点尤为重要。班子成员因为分工不同，看问题的角度有差异，又由于班子调整伊始，各人都想在自己分管的领域有一个良好的开端，工作中出现一些不协调现象和急躁情绪不足为怪。只有相互体谅，才不至于影响团结。 ――重大改革的决策期。改革是企业发展的动力，唯有不断改革，企业才能不断发展。但是，在决策诸如管理体制改革、人事制度改革、分配制度改革等重大问题，尤其是其中涉及具体人的切身利益时，班子成员之间产生分歧、矛盾的可能性较大。决策过程