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山西华润联盛能源资有限公司南山矿人力资源管理制度 HRLS/N.S/RLZY 山西华润联盛能源投资有限公司 南山矿人力资源管理制度 第一章目的 第一条：通过人力资源的合理配?Z、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作, 结合本矿实际情况，特制订本制度。 第二章适用范围 第二条：本办法适用于全矿员工。 第三章 术语 第三条：晋升：是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。 降职：是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会，是一种带有惩处性质的管理行为。 调动：是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动。 辞职：是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人事调整活动。 退休：是指员工为公司服务一定年限、到一定年龄后需离开工作岗位，与公司解除劳动义务的人事活动。 第四章 职责 第四条：刘建平：负责全矿人力资源的全面管理工作，王元才协助开展具体人力资源管理工作。 许海鱼：负责进行全矿人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管 第 1 页 共 10 页 理工作。 王元才：负责编制《全矿人事季报》，全面反映矿井人力资源状况，汇报全矿员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析矿井及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 第五章 管理内容 第五条 （一）工作程序 1、 员工招聘管理 （1） 人力资源配?Z计划拟订 每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设?Z、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。 （2）每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。 （3）人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配?Z计划草案。 2、选择招聘渠道，开展招聘工作 （1） 广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时 开展企业管理理念及品牌形象宣传。 （2）员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 （3） 校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需 组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道。 （4） 委托各种劳动就业中介机构招聘： 3、初步筛选 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照 第 2 页 共 10 页 片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 4、初试 初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责 初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 5、复试 （1） 人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 （2） 普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共 同进行；高级员工由矿长进行面试。 （3） 面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业 知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等。 （二） 员工培训管理 1、由人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训计划、培训组 织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。 2、人力资源部组织公司员工培训，各有关部门配合。 3、公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训， 由公司指定的培训对象须参加规定的培训。 4、 培训的组织实施由人力资源部负责，相关部门配合。培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行。 5、员工因工作需要外出培训，需报本部门负责人批准，各部门负责人应严格按年度培训计划，结合本部门的实际情况签署意见，经人力资源部审核后，报矿长批准。