不孕不育重点专科申报与建设经验介绍.pdf

v1.0 可编辑可修改 重点专科建设介绍（ YW） 今天在座的都是医院和各个科室的领导和专家，我不敢 说是经验总结，就简单的介绍一下当时我们不孕不育重点专 科的申报、建设与验收情况吧。 现代医学的发展日新月异，生物—心理—社会医学模式 的转变要求医院既要具备相对高超的技术，同时要求临床医 务人员及决策者更加注重医学诊疗过程中患者的心理需求 及疾病与康复过程中社会角色的更替与重建。因此，重点专 科建设就显得越来越重要。重点专科的建设能突出地体现一 个医院医疗卫生技术水平和学术水平，能在发展建设的过程 中更加细致的体现出医学模式的转变与“人本位”医疗的特 点。 中医不孕不育专科，自 2003 年开始建设，通过多次检 查、验收， 期间得到了医院各位领导的关心、 支持及检验科、 B 超室、妇产科、病案室、财务科等等相关兄弟科室的支持 与协助最终于 2008 年第三次验收后正式挂牌为市级重点专 科，。 2003 年刚开始建设时， 专科人员配备相对简单， 当时具 体负责的只有 *** 大夫和 * 大夫，因为当时专科建设要求最基 本的就是硬件设施和人员配置及技术水平，所以在验收的过 程中为平衡人员配置后来又陆陆续续增加 * 大夫、我以及借 用了 * 大夫等其他科室的大夫，基本达到了人员配置要求。 1 v1.0 可编辑可修改 当时专科建设、检查、验收过程中都有具体细则，基本 就是严扣每条细则，起码使评估时能达到重点专科建设的基 本要求，其它的在建设与反复的验收中可以逐步改进与完 善。 首先，在建设时应该突出专科的特色与优势，就是横向 比较的过程中要比其他人的好、强势，具备成为重点专科的 基本要求。 其次 , 领导的重视与支持非常重要。在专科的申请准备、 建设发展、检查验收等过程中，需要的不仅仅是自己科室的 力量，往往整个医院的力量与资源都需要牵扯到，所以需要 协调、需要资金、需要其他相关科室的配合。如果院领导能 给予重视及相关协调、支持，就能相对来说少走弯路，早日 成功。 再次，兄弟科室的帮助。重点专科的头衔是自己科的， 但是绝对不是自己一个科室就能独立完成的。一个科室的业 务开展必然与院内其它科室充满了千丝万缕的联系，你这个 科室是如何成为重点专科的，体现在那些方面，你自己具备 的技术优势在什么样的过程中得到了应用取得的成果体现 在哪儿都是和周围的兄弟科室充满了联系。所以无论材料的 准备、检查验收的过程，都需要相关科室的协助与帮忙。多 和相关的兄弟科室联系，争取他们或者在智力或者在物力方 面的帮助能使整个验收过程更顺利。 2 v1.0 可编辑可修改 还有就是材料的准备。应该紧紧围绕标准与评分细则， 细致地阅读与领会，往往标准与标准之间有相关的联系，并 不是独立的。材料的准备也应该使之相互联系起来，不能太 孤立。当然内容也不能太少了，起码不能有漏项，有缺项就 会没有分，即使不完善也我不能什么也没有。 因为咱们医院的重点专科，往往在县内其它医院他们都 还不具备，所以无论在准备及评审的过程中很多东西没有现 成的经验可以借鉴。可以考虑从上级医院的同专业重点科室 去学习、了解，能够借鉴到直接的、有针对性的经验，而且 还可以同上级医院形成联系，应该具有事半功倍的效果。 总之，协调、规划、管理、专业、科研、人才培养、突 出的学科带头人，应该是一个重点专科建设与形成的重点与 必要条件。我院领导高瞻远瞩，大力支持建设重点专科，提 高我院医疗技术水平与综合竞争力，走医院品牌战略。祝各 个重点专科申报顺利，也祝我院发展越来越好。 3