联合库存管理(JMI).docx

PAGE 1 PAGE 1 联合库存管理(JMI)  (一)JMI的含义  联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种在供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持全都，从而消退需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念动身，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消退了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。  （二）JMI的优点  JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。  (1)为实现供应链的同步化供应了条件和保证。  (2)削减了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。  (3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平供应了依据。  (4)为实现零库存管理、JIT选购以及精细供应链管理创造了条件。  (5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。  （三）JMI的实施过程  1．建立供应链协调管理机制  为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理供应有效的保证机制。只有管理机制协调，才能进行有效的库存管理。建立协调的管理机制，应从以下几方面着手。  (1)建立供应链共同目标。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必需本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。因此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共赢目标。  (2)建立联合库存的协调掌握方法。联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起到协调整个供应链的作用。联合库存管理中心需要确定库存优化的方法，包括库存如何在多个需求商之间调整与安排、库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预估等。  (3)建立利益的安排激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必需建立一种公正的利益安排制度，并对参与协调库存管理中心的各个作业、各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。  2．建立信息沟通渠道  为了提高整个供应链需求信息的全都性和稳定性，削减由于多重预估导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的准时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，使全部的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。为此，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和精确。可以将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。  3．发挥第三方物流系统的作用  为更好地实现联合库存，可借助第三方物流(Third Party Logistics，TPL)。TPL也称物流服务供应商，这是由供需双方以外的物流企业供应物流服务的业务模式，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的机敏性和协调性，提高了服务水平和运作效率。第三方物流系统起到了供应商和用户之间的桥梁作用，可以为企业供应许多好处。  4．选择恰当的联合库存管理模式  (1)集中库存模式。即各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。集中库存要求供应商要按核心企业的订单或订货看板组织生产，产品完成时，马上实行小批量多批次的配送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业依据生产的需要，保持合理的库存量，既要满意需要，又要使库存总成本最低。  (2)无库存模式。即供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存