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中国第三方检测机构发展方向的思考 中国第三方检测机构发展方向的思考 检测机构 , 三方检测华测创始人郭勇近期演讲实录：中国第 三方检测机构发展方向的思考在未来改革方向中，我们有两 个模式，一个是广电模式，一个是信产部模式。信产部模式 就是建立一个大一统的集团来统领国有资产。广电模式就是 可以有不同的模式。我认为，广电模式可能比较适合未来的 市场化的改革方向复制代码 非常荣幸能到武汉大学跟在座的各位学员一起交流。就我个 人来讲，在这个领域里面钻研的很多东西可能还没有各位深 入。今天的课程主要是一个分享，我主要是想把我所经历的 一些事情，所感悟到的一些事情，包括我所了解的一些事情 尽可能地跟在座的各位进行交流。 我 1995 年正式参加工作，之后在深圳赛格集团从事金融工 作，后来到了一个顾问公司给企业做了一些管理方面的顾问 工作，后来到深圳技术监督局下面的认证中心做了质量认证， 之后就出来到华测。我是 2004 年，应该来讲也是从技术监 督这个队伍里面出来的一个人。最开始到技术监督局的质量 认证处，作为认证中心的审核员，最后和几个合伙人创立了 这样一个公司， 就是华测检测。 我们是在 2003 年 12 月华测 公司注册，人数只有 5 个左右，资本大概是 50 万。我们在 2000 年就在想要不要去做这个检测的事情。我们公司现在 有一个研究院，研究院的主要工作职能是研究相关的一些法 律法规，我们这个行业对技术，包括出口、进出口对技术的 要求，包括对技术的壁垒，在这方面做一些研究，检测方法 和检测技术的一些研究等。研究院的院长以前是北京市计量 局，当时是局里中最年轻的一个处长， 后来移民到香港。 2000 年在讨论的时候，大家的心里面都没有什么底，通过不断的 讨论，打算先成立一个实验室。 成立一个什么样的实验室呢 ? 当时实验室是要投入很多钱的，像我们的建设投起来其实是 很有压力的。通过不断的测 (试 )，我自己研发了一个小的招 式，我们的研发 (团队 )也是很聪明的，也很经验的一批，研 究方式能够帮助客户一次性通过他的检测，在前期的预测是 我们帮他解决掉的，这样的话应该来讲可以节省它的研发周 期，可以降低它的研发成本。 2003 年的时候，国家的政策 也慢慢地发生了一些变化，我们才开始真正试图尝试去做这 个行业， 那到底做什么 ?怎么做 ? 当年我们去注册这个实验室 检测的注册范围的公司，也颇经历了一番波折。最后花了半 年，在 2003 年 6 月份注册成功， 2003 年的 12 月 29 号， 这家公司就此诞生。 那我们拿到了执照接着要做什么 ? 因为我的手头上有一些客 户，他们是做废水啊、 废气噪音方面的测试， 还有就是安规， 它有的是做电子产品的安危测试，完了之后呢，我们就开始 去申请 CMA 的认证，CMA 的计量的认证， 那当时申请 CMA 的质量认证。2004 年的 5 月，我们申请了 CMA 的质量认证。 华测是一家很年轻的公司，我们整体平均年龄大概在二十七 八岁，我们很关注员工的学习、成长。其实当时我们在社会 上招聘这个行业的技术人员，其实根本招不到，因为这个行 业相对来讲还是比较窄，而且这个行业的人才基本上还是聚 集在相关事业单位，我们做企业其实没什么竞争力，所以很 难招到满意的人才。于是我们就自己培养，每年招很多大学 生，像南京基本上年年都去， 像南京的理工大学、 东南大学、 南京大学、 南京师范大学、 南京同济大学。 最开始是在深圳， 2004 年 8 月我们公