电商部运营提成制度.docx

文件修订记录 版次 修订日期 修改章节 修改内容 发行日期 A0 2019-03-12 ( 新版本 2019-04-01 1 分发及各部门会签: □ □ □ □ □ 总经办 X —部 X部 X部 X部 X部  □ X部 X部 □ X部 □ X部 X部 X部 □ □ □ □ □ □ X部 工模部 X部 X部 X部 X部 □ □ □ X部 X部 财务部 X部 文件分发：所有参加会签部门各分发1份。 XXXXX ■ 2019年03月12日 2019年03月12日 2019年03月12日 制 订 审 核 批 准 1?目的 电商部强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积 极性，创造更大的业绩。 适用范围 本制度适用于电商部所有运营丿占长岗位，不属于提成范用的岗位另外制定奖励制度； 本制度适用于所有列入汁算提成的产品，不属于提成范围的产品另外制定奖励制度。 定义 提成奖金：提成奖金二当月有效销售额X提成点X当月净利系数； 有效销售额：指当月实际发生的销售订单所产生的销售额，即销售总额减去销售退款金额、刷单 金额等； 净利润率：指经营所得的净利润（扣除经营成本，包括工资及奖金）占有效销售额的白分比； 当月净利系数：指按照当月净利润率设定的提成系数； 提成点：指提取当月有效销售额里的白分点； 自营店铺：指京东自营、苏亍自营等； 非自营店铺：指天猫双鹰旗舰丿占、京东双鹰旗舰丿占、京东咔搭旗舰店、苏宁双鹰旗舰店等； 违反控价：运营店长必须按公司规定的产品控价范用销售产品，特殊情况需低于控价销售的须营 销副总审批，审批通过且报备至销管部后方可进行销售。 职责 电商部门负责按此制度执行； 财务部门负责提成奖金的核算，要求数据每月汇总交至电商部经理及负营销副总审批：负责提成 奖金的结算，隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；负责违反控价的产 品型号、链接及对应订单的统计; 电商部经理负责提成奖金的审核; 营销副总负责提成奖金的审批。 程序内容 净利润率对应月份及净利系数 店铺 净利润率 1-12月净利系数 （除6月、11月） 6月、11月净利系数 所有店铺 净利润率W-10% 0 0 店铺 净利润率 1-12月净利系数 （除6月、11月） 6月、11月净利系数 所有店铺 净利润率W-6% 0 -6%＜净利润率W-4% -4＜净利润率W-2% 1 -2%＜净利润率W0$ 1  0%V净利润率W5% 5%＜净利润率W10% 10% V净利润率 自营店铺的提成点为％,非自营店铺的提成点为％; 当月净利润率以当月财务报表为准，当月净利系数对应当月净利润。 违反控价且未经审批的，每产生一笔订单罚款20-200元/单，公司可根据实际情况决定每笔订单 的罚款金额。 参考文件 无 附件/表格 无