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PAGE 1 PAGE 1 股权激励10大模式  目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。  模式1：期股  期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必需购买本企业的相应股份。详细实施过程是：企业贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有全部权、表决权和分红权。其中全部权是虚拟的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但是分得的红利不能拿走，应按协议用来偿还贷款。经营者要想把期股变实，必需努力地将企业经营好，有可供安排的红利。假如企业经营不善，不仅期股不能变实股，本身的投入都可能亏掉。  模式2：股票期权  股票期权是较常用的一种股权激励模式，也称认股权证，实际上是一种看涨期权。它是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。此外，股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自已为行权支出现金。  模式3：业绩股票  业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩指标，假如激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的嘉奖基金购买公司股票。  业绩股票是股权激励的一种典型模式，主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的业务负责人。同时，它也是我国公司中最先得到推广，且应用较为广泛的一种激励模式。  模式4：账面价值增值权  所谓账面价值增值权，就是直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干等。它不是真正意义上的股票，因此激励对象并不具有全部权、表决权和配股权。  模式5：员工持股计划（ESOP）  员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。  员工持股计划核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳安排与按资安排相结合的新型利益制衡机制。同时，员工持股后便担当了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和安排机制奠定了良好的基础。  模式6：虚拟股票  虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有全部权，也没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。  虚拟股票可以看做是期股的一种变异，因为它借鉴了期股的一些特性和操作方式。比如，它同样需要公司在计划实施前与激励对象签订合约，商定授予数量、行权时间和条件等，以明确双方的权利与义务。但与期股不同的是，在虚拟股票计划中员工并不拥有在将来按某一固定价格购买公司股票的权利，它仅仅只是一种账面上虚拟的股票。因此，在本质上，虚拟股票是一种递延现金支付方式。  模式7：股票增值权  股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，假如公司股价上涨，激励对象可以通过行权来获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后即可获得现金或等值的公司股票。  模式8：限制性股票计划  限制性股票是指公司根据预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随便处置股票，只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标时，才可出售限制性股票并从中获益。否则，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购。也就是说，公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与公司高管人员，但对其出售这种股票的权利进行限制。  模式9：管理层收购（MBO）  管理层收购又称“经营层融资收购”，是指公司的管理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而转变公司全部者结构、掌握权结构和资产结构，实现持股经营。同时，它也是一种极端的股权激励手段，因为其他激励手段都是全部者（产权人）对雇员的激励，而MBO则干脆将激励的主体与客体合二为一，从而实现了被激励者与公司利益、股东利益完整的统一。  模式10：延期支付  延期支付，也称延期支付计划，是指公司为激励对象（管理层）设计一揽子薪酬收入计划，其中部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入