联合库存管理的实施策略.docx

PAGE 1 PAGE 1 联合库存管理的实施策略  建立供应链协调管理机制  为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应从合作的精神动身，建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的目标和责任，为联合库存管理供应有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供应链协调管理机制，要从以下几个方面着手。  （1）建立供应链共同愿景。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必需本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的共赢的愿景。  （2）建立联合库存的协调掌握方法。联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定，包括库存如何在多个需求商之间调整与安排，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预估等等。  （3）建立利益的安排、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必需建立一种公正的利益安排制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业、各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。  建立信息沟通渠道  为了提高整个供应链的需求信息的全都性和稳定性，削减由于多重预估导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的准时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，使全部的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率,降低成本，提高质量。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和精确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。  发挥第三方物流系统的作用  实现联合库存可借助第三方物流(Third party Logistics.TPL)详细实施。TPL也称物流服务供应商，这是由供方和需方以外的物流企业供应物流服务的业务模式，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的机敏性和协调性，提高了服务水平和运作效率。  把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业供应诸多好处。  面向协调中心的第三方物流系统使供应链各方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的机敏性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。  选择合适的联合库存管理模式  供应链联合库存管理有两种模式：  （1）各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按核心企业的订单或订货看板组织生产，产品完成时，马上实行小批量多频次的配送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业依据生产的需要，保持合理的库存量，既能满意需要，又要使库存总成本最小。  （2）无库存模式，供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、协作程度、协作精神要求也高，操作过程要求也严格，而且二者的空间距离不能太远。