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电大项目管理小抄 单选 B（D）不是项目风险识别的结果. 风险评估计划 D对项目干系人管理的主要目的是（B）. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 对与跨专业的风险较大、...组织结构来管理. A） 矩阵型 G关于里程碑的说法，下面正确的是(A) . 是项目进程中的重要标记 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）. 实活动消耗时间和资源 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）地区性 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）只针对损失发生后的目标 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D） 独立性 J矩阵型组织结构的最大优点是（A）. 改进了项目经理对资源的控制 M某项任务工期的最乐观时间为3天，（B）. 6天 某项活动T的工期是5天，（B）. 活动T的最早结束时间是第11天 Q确保合同适当收尾的最佳技术是（D）. 采购审计 S随着项目生命周期的进展，资源的投入(C) 先变大再变小 （D）是项目启动过程的工作成果. 项目章程 索赔一般按照什么分类，错误的是（D）. 按索赔的金额分类 X 下列表述正确的是（A）. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 项目一次性的含义是指（B）. 项目有确定的开始和结束时间 项目型组织结构适用于（C）情况. 项目的规模大，同时技术创新性强 项目经理在（B）中权力最大. 项目型 项目执行的首要依据（A）. 项目计划 项目变更是（C）. 正常的，不可避免的 项目跟踪的内部因素中最关键、 (D)因素. 进度 、质量、成本 下列有关项目范围的表述正确的是（C）. 确定项目都要做什么工作 项目定义时经常使用的工具是（A）. 工作分解结构 项目范围核实关心的是（D）. 项目工作被正式认可与接受 下列表述正确的是(C) . 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序 下列表述错误的是（B）. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。 下列表述正确的是（A）. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。 下列表述错误的是（C）. 项目质量的具体目标以定性方法描述。 下列表述错误的是（D）. 有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。 下列有关固定价格合同表述正确的是（D）. 签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 下列项目风险识别工具和方法中，（D）风险经验列表。. 风险检查表 Y 有关项目需求建议书的正确表述是（B）. 包括项目目标说明、完工时间等 （D）与工作分解结构的关系最为紧密. 项目活动清单 一个项目的目标变更已完成，（A）. 通知相关的项目利益关系人 Z 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）. 矩阵型 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）. 活动B在活动A完成后才能开始 在任务赶工时，应该集中于（C）. 关键路径的任务 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 多选 C采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD） D当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE） 对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE） F风险识别的三要素是指（ABC） G关于横道图的正确的说法是（ABC） 关于项目风险识别的工具和方法，正确的是（ABCD） 关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD） 关于回避风险，描述正确的是（ABC） J经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE） 解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD） 进行项目风险监控的目的是（ABCD） K可行性研究一般包括（ABCDE） R人为风险可以细分为（ABCD） S索赔的原因有（ABCD） （）是项目风险产生的根源（AB ） X下列属于项目的实例（AB） 项目的共同点是（ABCD） 项目管理的特点（AB） 下列属于项目特征的是（ABDE） 项目管理过程可由（ABCD）组成 项目管理的职能是ABCD 项目型组织的缺点有（BD） 项目经理具有（ABCE）权力 项目经理权力的大小取决于（AC） 需求建议书的主要内容包括（ABCDE） 项目规划过程的依据主要有（ABCDE） 项目后评价的特点有（ABCD） 项目范围管理的内容包括（ABCD） 项目范围定义对于以下活动是十分必要的（ABCDE） 下列关于项