非财务专业人员财务知识培训.pdf

财 务 基 础 点击此处学习对三种财务报表的解释、 对于财务状况评估方法的概述， 以及对编制预算和成本效 益分析过程的详细解释。 点击此处浏览编制和跟踪预算应遵循的程序。 点击此处获得关于财务报表分析和预算编制的简明建议 。 点击此处， 互动工作表将帮助你编制和跟踪预算、 计算盈亏平衡销售量、 为新的商业动议起草计 划书。 点击此处评估你对于财务知识的掌握程度。 如果你想对财务预算有更多了解，点击此处浏览附有注释的资源列表。 小结 本主题包含以下方面的有关信息： 通过三种基本财务报表和比率分析说明公司财务状况； 编制和跟踪预算； 评估投资机会。 你会怎么做？ 第一印象 在办公桌上的一堆文件当中， 盖尔一眼就能看到新任首席财务官发来的备忘录。 虽然备忘录写得 非常简单明了，但她还是从头至尾读了好几遍。 备忘录 发件人：克瑞斯·哈斯，首席财务官 收件人：各部门经理 作为解决效益停滞的第一项举措，我希望在下星期与各部门经理逐一面谈。我 们将讨论各部门的统计数字是如何进行最后汇总的。会面时请携带你部门过去 三年的财务报表。请与佩吉电话约定面谈时间。谢谢。 盖尔一向依赖财务部门向她说明各种数字。 现在却轮到她向财务官们解释各种数据了！ 她不想让 自己看起来像个傻瓜一样， 再说这是她第一次与首席财务官见面。 在今后两天内， 她有没有可能 弄懂那些报表的含义，并学会如何去明智地谈论有关报表的各项内容呢？ 你会怎么做？ 关键时刻 哈西姆很为自己的升职而骄傲， 他完全有理由骄傲。 他让一位曾经对公司十分不满的客户改变了 态度， 从而赢得了团队、 同事和上级管理层的尊敬。 哈西姆有着惊人的交际能力， 做事井井有条、 善始善终。 一句话， 他是一个业务熟练而又多才多艺的人——只有一个方面除外。 哈西姆以前从 未接触过预算工作，更不要说承担这项责任。他不太喜欢与数字打交道。数字实在是太抽象了。 在家里，从来都是由妻子来支付各种帐单并负责记录家庭支出，而他也乐得清闲。 但现在真相大白的时候就要到了。 哈西姆的新老板要求他在上任时为来年制定出一份预算， 并在 星期五之前拿出草案来。 他应该从何入手？他怎样才能保证自己首次制定的预算数字是自己在下 一年度所能接受的呢？ 你会怎么做？ 底线（净利润） 弗朗科斯明白坚持是成功的关键， 但他也知道坚持的结果有可能是体验撞南墙的滋味。 几个月前， 他意识到公司需要大举进入青少年市场， 为此他拿出了产品设想并报到了高级管理层。 他们需要 进一步的资料。他交上了市场研究报告。然而，他们还需要进一步的资料。这次他呈上了全面的 市场竞争分析，并热切地说明了其紧迫性。如果不及早进入这一市场，竞争对手就会捷足先登。 我们需要了解净利润，以便我们做出预测。 “ ”他们说。弗朗科斯站在大厅里，看着精心绘制的 图表， 困惑地眨着眼睛。 他们以为他是准？一个算命先生？他怎么可能知道未来的某一时刻他们 能赚多少钱？没有办法知道 ,, 没有吗？ 你会怎么做？ 财务报表﹑预算和预测对许多非财务专业出身的经理来说都是不熟悉的领域。 然而， 好的财务分 析对于发现增加利润的途径﹑做出企业决策意义非凡。 在本主题中， 你将对重要财务概念进行基 本的了解，学习如何完成财务分析任务，诸如编制预算﹑证明投资可行性﹑分析财务绩效等。 理 解 财 务 报 表 公司可经营的业务多种多样：制造汽车、处理数据、提供服务甚至于发射卫星。