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企业管理经典案例各章案例及问题 企业管理经典案例各章案例及问题 未课堂发言的小组可以选择1个案例撰写案例报告，其中所列问题可以选择3―4个进行回答，报告的体例应该包括封面（内含题目、小组成员姓名、学号）、案例概况描述（300字以内）、问题、分析，字数在1000―2000字，分析内容应该本着全面、合理、思路清晰、有理有据的原则。 一、战略管理篇 谭木匠：我善治木 1. 您小组认为，谭木匠公司为什么要实施差异化战略？ 2. 您小组认为，谭木匠公司是如何实施差异化战略的？ 3. 您小组认为，谭木匠公司是否该进入家居饰品行业实施多元化战略？谭木匠公司 在实施多元化战略应当注意什么问题？ 4. 谭传华在港交所上市仪式上表示公司上市融得资金将用于全面的品牌提升，未来 的市场目标主要是白领女孩和大学生，您小组认为谭木匠定位是否发生变化，战略应如何调整？加盟商的管控问题？谭木匠如何进入国际市场？TAN’S品牌定位超前问题？ 桔子酒店：我另类故我在 1．在成熟的行业中，竞争格局已经基本确定，后进入的企业如何打破僵局进行有效竞争？试述几种可行的策略。 2．桔子酒店未来的发展空间有多大？你是基于哪些理论和事实判断的？ 3．桔子酒店还有哪些强化其“另类”精品酒店定位的措施？如果你是他们的咨询顾客，请给他们一些合理的建议。 4．普通桔子酒店与桔子水晶酒店会不会在市场形象上发生冲突？ 5．从中国的文化背景来看，比例较高的情侣顾客会不会对桔子酒店的发展产生不利影响？（拓展思考题）。 二、组织结构篇 产片开发部的组织设计与管理 1. 如果你是胡经理，面对现在的状况，你会怎么做？ 2. 为什么原有的组织结构会造成采购部门和开发部门的矛盾？组织结构模式会对组织内部的沟通造成什么样的影响？ 3. 对搞产品开发和设计的技术工程师，采取项目管理的方式有什么好处？ 4. 有人建议在开发部内部再设计一个技术组，你觉得是否合适？应该注意什么问题？ 再造一个美的 1.被业界认为是家电企业“新贵”的美的制冷家电集团CEO方洪波，在美的集团中担当什么样的角色？美的集团所最终选定的集团管控模式方案的不同，是否会影响到方洪波所扮演角色的权责差异？具体影响表现在哪些方面？ 2.你认为美的集团目前所采用的“控股型公司”体制相比之前的事业部管理，利弊各表现在哪些方面？站在何享健立场，你会如何分析和解决目前“控股型公司”体制所存在的不足？ 3. 如果你是何享健，在继续奉行“以家电为主营方向的适度多元化发展”战略框架下，你会实施什么样的集团管控方案？具体如何建立和完善这样的集团管控体系？ 4.目前正在实施渠道“超越”计划的美的，其转型前、后的渠道组织模式分别表现为什么样的企业间关系形态，其各自的优缺点是什么？对销售渠道实施管控的主体，应是美的集团的哪一层次？管控措施主要有哪些？ 三、人力资源管理篇 连天红（福建）家具有限公司专业技术人员招募与甄选案例研究 1．组织进行招募的目的是什么？求职者做工作选择时会考虑哪些因素？ 2．组织都期望提高招聘活动的效益，那么当一家组织发现一种效度较高的甄选测试时，它是否应立即采用呢？ 3．组织如何在甄选过程中恰当地设计和实施面试，以提高面试的效果与效率？ 4．组织应该怎样做以吸引来高素质的求职者，尽量减少招募过程中可能出现的逆向选择现象？ 5．组织从候选者中确定职位最终胜任者时，运用层次分析法的优势是什么？实施该方法可能有哪些难点？ 新疆屯河西红柿制品有限公司 1．如果你是张总打算向他们提什么问题？为什么？ 2．对于这样一个面试请你拟订一个面试题纲。 3．请问如果你是主考官将怎样评价他们，用什么维度为他们评分数？ 4．如果你是应聘者，你对公司的番茄制品如何做国内市场行销有何主张和方案？ 5．“俗话说隔行不隔理，做营销不管是那个行业，道理是一样的。小刘做过啤酒花供货商的高级雇员，小徐做过医疗器械的区域销售代表，有人反对录用他们，理由是因为他们是外行没有行业经验。”你怎样看这个观点。 6．用SWOT分析考察公司进入饮料市场的利弊。 四、企业文化篇 华晨金杯企业文化建设过程手记 1．你认为华晨金杯发动机工厂企业文化推广项目半路夭折的原因有哪些， 主要原因是什么？ 2．请指出华晨金杯发动机工厂企业文化建设中，谁应该成为企业文化实施 的主体？项目实施过程中存在的缺陷和主要问题？并试讨论企业文化诊断和建 设中哪些关键环节是不可或缺的。 3．从华晨金杯发动机工厂的案例