下级对上级考核评价表.pdf

0 360 评价——下级对上级考核评价表 被考 姓名 公司 评者 资料 部门 职务 填表日期 考评得分 考评项目 考评内容 A B C D 组织领导能力 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作 10 8 6 0 工 指导能力 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能 5 4 3 0 作 能 人才培养 能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才 5 4 3 0 力 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的 决策能力 5 4 3 0 决策 30% 激励技巧 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 5 4 3 0 工 责 任 感 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任， 5 4 3 0 作 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖 协作精神 5 4 3 0 态 延 度 服务意识 具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行 5 4 3 0 20% 管理作风 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风 5 4 3 0 团 制度建设 工作制度健全，工作流程清晰 8 6 5 0 队 凝 聚 力 团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象 8 6 5 0 建 设 分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的 岗位配置 8 6 5 0 现象 24% 职 廉 洁 性 恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物 10 8 6 0 业 公 正 性 为人正派，处事公正，可信赖度高 8 6 5 0 道 德 以身作则 严于律己，身体力行，能为下属做表率 8 6 5 0 26% 小计得分× 30% （权重） 总分： 考评者签字：