一流公司3条硬指标：基层扛事,中层扛雷,高层扛责.pdf

一流公司 3 条硬指标：基层扛事，中层扛雷，高层扛责 文/跨越式发展理论创始人东方赢，来源 /跨越式企业 (ID:df 对公司而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇 于担当且有才干的超常人才。什么叫有担当？担当就是碰到 那些不一定与你有关的麻烦，你本可以躲开但还是扛上了。 有担当的人，都很靠谱，都值得重用。这篇文章从基层、中 层、高层三个角度告诉你，怎样成为一个有担当的人，希望 对你有所启发。担当决定机会 民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这 说明在老百姓眼里，勇敢排在技能之前。勇敢与个人谋利行 为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。 我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。 有一年，他所在的公司与合作方发生经济纠纷。因涉及一些 说不清楚的矛盾，该合作方不想走司法程序，便纠结一帮社 会人员，闹进我学生公司的总部大楼，还把董事长捉住了， 要求按他们的意志解决问题。 这时候，总部的员工、中层与高层们都怕惹事、怕引火烧身 而避开了。唯有我这位学生往前冲，挡在董事长身前，跟闹 身者论理， 最后纠缠起来， 双方进了派出所。 事情平息之后， 他被破格提拔为副总裁。 后来，他十分感慨地跟我聊：老师，要是没有这个经济纠纷 事件，论资排辈，这个副总裁位子估计一辈子也轮不到我。 我说，你是实至名归，是你敢担当的回报。人们总说，机会 是留给有准备的人的。我看这句话不全对，就算你有准备， 才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我这位学生那 样的人抢走。 你不要不服，先哲们也是这么想的。如董仲舒总结孔子、孟 子的思想，提出了影响中华文明二千年的儒家五常： 仁、义、礼、智、信。 其中，义就有勇敢和责任的意思。后来又有人把仁义合一， 视为担当 .这也很好理解， 没有担当精神， 仁义就无以行动与 实施。这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由 仁义结合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。沧 海横流，方显英雄本色。 那么谁具有担当这种特质？在常规工作环境中，是难以发现 的。只有在非常规工作情境中，如公司遭遇困难、挫折，或 业务转型，或业务繁忙，或碰上临时事件，这时，就是勇于 担当的人大显身手、发挥重大作用的时候。 对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇 于担当且有才干的超常人才。 为了发现勇于担当的人才，一些有远见的公司，除了常规绩 效考核方式之外， 还釆取关键行为考核法， 注重在非常规的、 例外的、 不平常的重要事件中， 发现表现突出与出色的人才， 作为未来的各方面接班人来培养。担当就是勤于扛事 有一个年轻人， 2005 从南开大学毕业后，被酷讯聘用。他 一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两 级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技 术与很多产品相关的工作。 这个年轻人就是今日头条创始人张一鸣。跟他同期入职的， 还有两个清华计算机博士，都成了他的下属。他那时既不是 技术最好的，也不是最有经验的，他能够快速升职，凭的就 是勤于扛事。 回顾当初，他说：我刚参加工作时，不分哪些是我该做的、 哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事 的问题，只要我能帮助解决，我都去做。工作前两年，我基 本上每天都是十二点、一点回家，回家以后也编程到挺晚。 确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。 我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品与销售上 有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在 07 年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知 道：怎样的销售才是好的销售。 很多人把分內分外搞得分明， 爱说：这个不是我该做的事情， 那个不是我该做的事情。但张一鸣认为：你的责任心，你希 望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大 的锻炼。 实际上，正是这种勤于扛事的责任心，对整个事业的热情及 全面能力的快速成长，使他从平凡中变得不平凡，使他在人 群中闪闪发光，脱颖而岀。担当就是敢于扛雷 我曾听过一位在银行当领导的朋友讲的