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PAGE 1 PAGE 1 联合财产保险公司保险工作会议发言材料  联合财产保险公司保险工作会议发言材料第1篇  优化结构突出效益促进公司全面协调发展  *联合财产保险X市分公司  各位领导、各位代表：  大家好！  中国保监会吴定富主席在全国保险工作会议上强调,保险公司要坚持把发展作为第一要务不动摇,深化改革,调整结构,防范风险,加强诚信建设,努力提高增长质量和效益。作为X市分公司，尽管去年公司各方面取得了突破性的发展，取得了可喜的经营业绩，但我们清晰地熟悉到自己的使命和责任，我们始终追求把握公司发展的前瞻性，积极筹划工作发展的新思路。20XX年，我们将追求“效益之年”经营目标的实现，为此，在新的一年里，如何根据党的十六届四中全会、全国保险工作会议和**保险全国工作会议精神所指引的方向发展，结合保险业新的发展和保险市场的新形势，进一步在关键发展时期做大做强**保险事业，这是我们必需专心考虑进而作出科学决策的重要选题，归纳而言，20XX年X市分公司的指导思想是：以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，专心贯彻落实全国保险工作会议和**保险工作会议精神，用“科学发展观”统领公司工作，坚持把发展作为第一要务不动摇，深化机制改革，调整业务结构，防范经营风险，加强诚信建设，努力提高增长质量和效益，促进公司可持续发展。在这个总的原则指导下，20XX年我们的全年计划任务是：确保分公司完成利润2000万元，保费收入力争达到6亿元保费收入的奋斗目标而努力。为实现上述目标,20XX年,我们将着重做好以下几项工作:  （一）连续抓好干部员工队伍和班子建设工作  X市分公司经过二年的创业发展，已形成一定的市场规模和良好的声誉。现在，我们正处于创建后的关键之年，首要任务仍是搞好干部员工队伍建设。为此，我们要在严把进口关的前提下，大胆引进一些新生力气和优秀人才加盟“**”，要高度重视引导、教育工作，保持员工队伍的稳定性，调动职工的积极性。尤其重要的是基层单位班子也要准时合理配置、充实到位。在新的一年里，我们将切实抓紧分公司系统内的干部竞聘上岗制度的推行，通过培育机制和考核机制，提高干部队伍的整体管理水平，培育出一批有胆识、有技能、有品德的干部队伍。在这个基础上，加强对班子的建设和管理，增加其合法合规的经营理念和做大做强的经营魄力，同时，坚持抓紧抓好党风廉政建设，确保公司整体的健康发展。  （二）健全和优化内掌握度，提高公司管理效率  健全和优化内掌握度，是做大做强**保险很关键的基础。随着X市分公司参与市场程度的提高，我们的内控管理制度建设也应有一个较大的飞跃。20XX年，我们仍将重视“两核”制度建设，在业务质量考核上加强力度，不断提高业务质量。特殊是针对公司主要业务的车险，我们将增加效益观念，推出满期赔付率的考核方法，努力使车险做出效益。与此相配套，公司还要依据专业化经营的要求，将公司各项管理逐步向制度化转化，使各项管理制度渗透到每个环节；加强各部门管理职能，提高公司管理效率。  （三）追求规模与效益的统一，努力完成全年经营目标  20XX年，我们提出的口号使筑公司“发展之年、效益之年”。为此，我们将以科学发展观为指导，连续追求规模与效益的协调统一，要把握市场机遇，加大险种结构调整力度，增长优质业务，力争使业务结构保持在车险与非车险65:35的比例之间。对基层单位在适当增长业务规模的基础上着重强调业务质量，确保在总公司下达的计划指标内做优业务，做出经营效益，实现公司经营目标。  （四）积极传承公司优秀文化，丰富提炼执行文化  X市分公司在进一步理解**保险以军队、学校、家庭为特征的优秀文化真谛基础上将着重强调以价值为圆心，以执行为半径的“执行文化”建设，其目的在于鼓舞大家树立先进的企业文化心态和胸怀，树立“大服务”意识，按章办事，诚信待人，使“情系**，诚信为民”的公司底蕴作为每个干部员工的精神支柱和行动指南。我们有理由相信公司的执行文化建设的越好，那么，公司从目标变为现实的速度就会更快，公司可持续发展就愈加有内涵。作为**保险的每一位员工，不仅仅是企业文化理念的受众，更是详细的构思者、设计者、继承者、发展者。要把从“学校、军队、家庭”的企业观到“团结、负责、勤奋、进取”的企业精神，从将“**为我搭平台，我为**添光荣”视为一种活动载体、教育方式、阶段性劳动竞赛到奉为**保险的司风，从把“稳健创新、持续高效”不仅作为企业的经营理念到同时作为领导风格、做事铭言，使**保险企业文化日益成为核心竞争力的一个重要组成部分，成为时常激励鞭策我们永久前进，最富感染力和号召力的力气源泉。  “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。