个人述职报告应该怎么写.pdf

精品文档 个人述职报告应该怎么写 WORD文档，下载后可编辑修改 第一、关于述职报告的本身。 为何述职 ?解决什么问题 ?只是简单 让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题 ? 工作述职， 首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。 重点是把履 职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你 过去一年有哪些成功的经验。 通过成功经验的分享， 本身就是一个学 习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话 ; 同时要注重对成功经验 的提炼，不要只是一种罗列， 我今天干了些什么 有的述职列了 几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去 很好地、系统地予以总结。 述职的最终目的是通过总结经验对系统加 以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。 即一年来我们存在什么问 题 ; 同时亦要找到产生问题的原因。而通过分析找出问题，避免以后 犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。而我们应该深入地 去分析问题，去找出问题责任人，相关原因何在 ?从教训中去学习， 不要回避问题的责任人， 要找到问题的关键及解决问题的方法。 要避 免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队 能力的一个开发过程。 而除讲业绩经验以及问题， 还要分析我们团队 的建设及人力资源管理问题。 1 精品文档 人力资源不应是人力资源部一个部门的事， 而是每个管理者都要 参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如 果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中 ?对此我 们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化 建设、团队建设关注不够。 很少有人去分析能力提升，我的能力有哪 些不够 ? 明年我在能力上要有哪些提升 ?管理上要有哪些提升 ?而且不 光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人 能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述 职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路 的产生过程。 为什么要让领导参加 ?就是让你的思路让领导了解。这是一个良 性互动概念。 评委已不仅是评价打分， 而更为重要的是通过了解述职 人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。 这个过程也是高层与基层的一个沟通过程， 一个相互达成共识的过程。 所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的 原因所在。 为何要让文员参加 ?要相关部门参加 ?这就是要让相关部门认识 到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什 么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 2