三一重工的绩效管理制度.pdf

1 目的 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。 2 范围 适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。 3 流程图 绩效考核流程图 各部门 各人力资源部 HR 总部 开始 绩 效 01. 绩效目标分解 计 划 02. 绩效合约签订 绩 效 03. 绩效过程辅导 辅 导 04. 绩效自评 绩 效 沟 05. 绩效面谈 通 不合格 、 评 价 06. 绩效评价 07 结果审核汇总 职能总部 合格 08. 结果汇总备案 结 果 运 09. 绩效结果运用 用 结束 4 流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 绩效目标 公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解，合理规划下属次月工 01 各级主管 分解 作重点。 1. 绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核（研发系统按研发考 核年度执行，下同） 。总裁助理及以上干部采取年度考核（合约一年一 签），于当年 12 月份考核； 总监级干部实行半年度考核 （合约半年一签）， 每年 6 月和 12 月份考核；副科级至正部级干部实行季度考核（合约每 季一签），于每季度最后 1 个月考核；普通员工实行月度考核（合约每 月一签），每月考核。 2. 月度、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第 3个 工作日前制定完成（月度为每月的第 3个工作日前；季度为每年 1月、 4 月、 7月、 10月的第 3个工作日前；半年度为每年 1月和 7月的第 3个工作 日前；年度为每年 1月第 3个工作日期前） 。（合约模板见附件 1） 3. 各级部门主管与员工当面确认《绩效合约》及评定标准，指标不超过 绩效合约 部门主管、 02 5项且有明确的可衡量标准。 签订 员工 4. 能够使用人力资源绩效管理系统（ HRM）的单位，绩效合约必须在 HRM 绩效管理系统中予以填写、确认；不能使用人力资源绩效管理系统的单 位，上下级均须纸质版《绩效合约》 “绩效计划制定”处签字确认。 5. 未在规定时限内填写绩效合约者，其绩效默认为“中”，连续