第2章供应链管理基础理论马士华.pptx

第2章 供应链管理基础理论;第一节 传统企业运作模式及存在的问题;第二节 供应链管理要素及结构体系框架;一、供应链管理体系组成要素;供应链管理体系组成要素（续）;二、供应链管理系统的关键要素;（一）供应链计划管理;（二）供应链信息流管理;应对来自市场需求变化和供应的不确定性风险对供应链带来的不利影响 一般认为库存费用占库存物品的价值的20%－40%，过高的库存水平对供应链效率与响应速度都有巨大影响，因此如何控制好供应链中的库存水平，一直是供应链管理的重要组成部分 （五）运输管理 运输是物流管理中的重要活动之一，把供应链中的各种物料从一点移到另一点;（六）物流网络选址;为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，必须着重构建供应链企业间的战略合作关系 （八）企业组织结构 企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施;通过建立供应链管理绩效评价与激励机制，围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价 （十）供应链风险管理 供应链管理通过风险防范机制，能快速地应付无法预测的风险的发生，以最低成本、最有效地保证供应链依然能正常运行;三、供应链管理与传统管理模式的区别;第三节 供应链体系结构;一、供应链系统的特征;二、供应链的类型;（三）效率型供应链和响应型供应链;（四）敏捷性供应链;三、“推-拉”结合的供应链;第四节 集成化的供应链管理;二、集成化供应链管理的实现;解决上述问题的方法;（二）集成化供应链管理实现步骤;三、集成化供应链管理的效益;第五节 供应链管理的运营机制;一、供应链成长理论与供应链管理;一、供应链成长理论与供应链管理;二、供应链企业间的委托-代理关系;供应链企业间的委托-代理关系（续）;（一）供应链企业间存在着委托-代理问题;（二）供应链企业间委托代理问题的特征;（三）供应链委托代理机制的研究;（三）供应链委托代??机制的研究;三、供应链企业风险防范机制;1.供应链风险的分类、来源及其特征;2.供应链管理中的不确定性;3.供应链企业对于风险的态度;风险预测 ;供应链风险防范的具体措施;本章完