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员工综合考评表 员工综合考评表（定性） 姓名： 部门： 级别： 评核期： （一）、工作表现评估 得分 工作表现项目 1.工作质量 *高品质的工作成果，所完成的工作有高度的准确性及可以完全信赖 2.工作效率 *工作效率高，常于限期前完成工作 3.纪律性 *高度保持公司相关的行为规范，严格守规并以身作则 4.坚定诚信 *坚守立场原则，致力维护公司及个人诚信，展现道德行为标准 5.工作知识与技能 *具备足够的知识与技巧为工作所需，执行职务时能在最少的指导下完成工作 6.工作量 *能依进度/领先进度完成工作，可接受额外的工作。 7.主动性 *主动性高及能依照工作指示准确无误地完成工作 8.应变能力 *应变能力强，能迎合新工作方式并常常提出有建设性的意见作出改善 9.人际关系 *与上司及同事保持良好的工作关系，合作愉快，并适时协助其他同事，表现高度的团队精神及积极配合公司文化 10.仪容仪表 *工作时间内保持整洁规范的仪容仪表和穿着合体 11.销售技巧（仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核） *协助厂商/专柜进行销售，提高公司整体销售业绩；耐心仔细地向顾客推广活动；保障公司正常营运 12.服务态度（仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核） *有效及快捷地主动协助顾客解决疑难，提供优质服务 13.安全保障（仅限于物业后勤人员评核） *有效配合一线运营需要，及时有效提供优质后勤保障支援 14.沟通技巧（仅限于物业后勤部门人员评核） *表达及理解能力流畅，且能与不同部门的同事进行协作 10 10 10 总得分 平均分 10 5 5 评分 自评 部门 行政人事考评 部考评 10 10 10 10 10 10 5 5 绩效等级对照表 绩效等级分数 100 ?C 90 89 ?C 80 79 ?C 70 69 ?C 60 59 分以下 绩效等级 1 2 3 4 5 考核标准 定性绩效工资全额发放 扣除定性绩效工资的10% 扣除定性绩效工资的20% 扣除定性绩效工资的30% 扣除定性绩效工资的50% 备注 （二）、员工个人及工作上的发展评估（由所属部门填写） 1. 员工的优点及专长： 2. 员工须改善之处： 3. 建议改善途径： （三）、确认 员工签署 部门考评人签署 备注 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832021 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 感谢您的阅读，祝您生活愉快。