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3G 资本帝国 Dream Big 作者 : Cristiane Correa, 翻译 : 王仁荣 , 北京联合出版企业第一版 一、 精英文化 , 3G 管理哲学 1. 投资和管理哲学 : 精英治理 + 消减成本不停改善。 —— 读书笔记 假如 发觉一个非常好品牌以及与其本身 不大匹配收入 , 这就意味着你有一个大好机会了 。 2. 最优异人才长久负责一个项目 + 寻求“ PSDs”和精英化薪资机制+没有舒适圈 : Poor, Smart, Deep Desire to Get Rich. —— 学习高盛精英管理 , 激励业绩、 内部竞争和节俭。 3. 雷曼文化 : 企业每年有 4 个目标 , 个人每年有 4-5 个目标 ; 奖金取决于这些目标完成情况。 人 才选择关键性。 实现一个大梦想和一个小梦想要付出努力是一样多 , 为何不去追求大梦想呢？ 4. Think big, think long, think deep 5. 对所投企业业绩文化（王仁荣） 每个部门 Excellence program 及全球竞赛。 设置改善目标。 目标必需含有挑战性。—— 。选人用人方面 , 只看贡献 , 不看文凭资历。 （邱国鹭） : Open the gap, close the gap. Never satisfy. Go extra mile. 遍布 全部工厂 VPO 最优化工厂和标杆比照 ; 供给链和物流步骤均 3G 旗下企业 ROE 平均约 25%。 6. 3G 十大黄金法则（吉姆柯林斯） : 1 ）永远投资于人 , 这是重中之重 ; 2 ）远大梦想来保持原动力 ; 3）创建精英管理文化和一致认同激励机制 ; 4）梦想、 人才、 文化等卓越企业文化能够跨越产业和国度 ; 5） 专注于发明伟大实业 , 而不是理财 ; 6）简约朴素尤其内在智慧与魔力 ; 7）专注长久连续地努力狂热不是 问题 ; 8）高度自律、 冷静（了解有多长时间做决议） 、 而非速度才是跨越潜在危机取得成功法则 ; 9）一 个强势自律董事会是强大站类型资产 ; 10）寻求导师和老师 , 并保持紧密联络。 7. 说到做到升职奖金分成份红 : 加兰蒂亚 利润 25%用于分红 , 15%作为股息 , 60%做资本公积 ; 工资低 于平均水平 , 奖金抵达工资四五倍 , 六个月发一次奖金。 —— 3 个层级 : 合作人（分成 + 分红） + 分成高 级职员 （不拿奖金拿分成 , 通常 0.1~ 0.3%; 由合作人会议集团决议 , 有些人提升分成就有些人降低） + 有奖 金职员 + 末位不升职淘汰 。—— 1%股份价值超出 60 万美元。新合作人在 2-3 年内 70%收入用来购置企业 股份 , 延期支付部分要支付 6%利息。 8. 常常加班 , 天天工作 12-14 小时。—— 大开间共同办公 , 相互监督和平等交流。 —— 外地发 展派驻必需接收等。—— 设计严格面试步骤 , 10 几轮面试 , 确定是否真含有工作素质 + 热情 + 团体意识 。 9. 加兰蒂亚经纪和投行业务 27 年: 1971-1998 年 , 雷曼从创建 , 到降低股份 , 到最终出售企业。 1994 年前后 , 加兰蒂亚交易量占巴西股票交易总额 7%, 是最强大。 外国投资者来巴西做并购首选投行。 二、 对零售业、 啤酒业管理经验 , 零售业学习沃尔玛 , 啤酒学标杆 10. 美洲商店 : 上市企业总市值不到 USD30m, 而旗下房地产市场价值就近 1 亿。 —— 从个人大股东 手里购置股票 10%+