- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产物流规划;三、生产线配送物流的作业;三、生产线配送物流的作业;三、生产线配送物流的作业;明确需求后,需要选择合适的维度描述物流、进行下一步的分析。
供应链物流管理,按照不同的维度,可以划分出很多的分类:
按照物流目的地,可以划分为直供模式和配送中心模式;
按照物流作业流程的发起人,可以划分为供应物流、制造物流和分销物流;
按照提供物流服务的发起人,可以划分为第一方物流,第二方物流,第三方物流;
按照物流的作用分类,可以划分为供应物流 、销售物流、生产物流 、逆向物流、回收物流 、废弃物流 。;3、汽车厂物流规划原则;;规划原则(2)
线旁物料区域随流水线走向,其长度方向跟流水线布局保持一致,只需确定宽度方向尺寸;
同一种物料需线旁摆放3 个以上的料架,必须有进料口和出料口,物料使用符合先进先出原则,在同一工位的物料原则上不允许跨工位摆放,除非借用邻近工位富余地方存储,但不得进入邻近工位装配;
按工艺、工位统计物料件号和名称,每个零件的单台用量确定每个零件在配送周期内所需的线旁存储量。线旁物料一般从附近库房配送到线旁,为提高物料配送工具使用率,需考虑物料分批分阶段配送,每个物料的配送周期,配送组合都有区别。
综合上面的分析内容,得出每种物料的线旁面积需求。;2 )、线旁零件包装
由于汽车零部件品种繁多,零件尺寸差异大,通用包装很难满足现场装配与运输,线旁零件包装分标准包装和专用包装;
专用包装成本高,使用对象单一,不利于保管和产品更新。包装尺寸一般不超过线旁物料区域尺寸,大部分零件考虑用标准化小包装,堆放在料架上;
线旁物料一般采用手工取料,取料高度在400~1500mm 范围内,以减少操作工劳动强度。然后还需确定包装最大产能需求量。;;4 )、车间物流通道
通道的正确安排和宽度设计将直接影响物流效率;
一般在规划布置厂房时首先设计通道的位置和宽度。影响通道位置和宽度的因素有:通道形式、搬运设备的型号、尺寸、能力和旋转半径、储存货物尺寸、到进出口和装卸区的距离、存储的批量尺寸、防火墙位置、行列空间、服务区和设备的位置、地板负载能力、电梯和斜道位置以及出入方便性等。良好道路的设计应该注意流量经济性,空间经济性,危险条件;
总装车间物流通道经验值一般为4000~6000mm ,通道主要根据料架大小,车辆转弯半径,车辆卸货时留有其他车辆通过的空间来确定;
在通道规划时需了解车间布局、物流门、车间周围环境、线旁物料摆放地点、每个地点、运送频率等因素。物流路线尽量保持直线,物流畅通,移动距离最短。在通道规划时需要考虑人车分流,人流通道一般考虑在700~800mm。;5)、物料接收区域
物料接收区(DOCK) ,又称卸货区。卸货区一般设置在车间外侧,跟生产、物料缓冲区、物料存储区隔离,既方便车间内部物流管理,又保证卸货安全。卸货区一般紧挨仓库、物料缓冲区,便于装卸货物和空箱回收。
影响卸货区空间使用率的因素包括4个方面:
货架摆放;
搬运车辆移动和运输分类设备安置的柱子距离;
货架高度和货物堆放高度的屋梁下高度;
保管使用面积及搬运方便性的通道布置。;柱子距离计算
根据区类停靠卡车台数和种类,以及货车侧面卸货操作空间计算柱距。如果空间允许,还须考虑在DOCK 区设置空箱存放和回收区域,以及物流信息传送IT 设备,有利于提高物流设备周转周期,提高厂地利用率和物料信息管理。
梁下高度计算
在设计DOCK 区时, 必须优化设计梁下高度。这个高度受货物堆积高度和货架高度的影响。影响梁下高度因素有:货态、设备型号和堆积高度。根据保管设备和货物堆积方式来决定梁下高度。各种货架都有基本设计高度,按设计高度装卸货物,才是最经济的。梁下高度都是在货架高度的基础上设计的。为了消防、采光、动力等必须留出风管、消防设备、采光灯具等位置。
在设计梁下高度时必须留有富裕尺寸。即梁下高度等于最大提升货高加梁下富裕尺寸。一般梁下富裕尺寸取300-600mm。;生产线的物流规划,是可以用数据化的方式来规划的;
采用科学的工具和方法,将大大减少线边的存量,提高作业的效率;
生产线的物流规划仅仅是工作的起点,而不是终点,因为零部件的需求量不是一成不变的;
物流规划的标杆企业丰田公司每月评审一次生产节拍,相应的零部件需求也会发生变化,看板的枚数会重新计算。同样的道理,在生产线物流规划完毕后,也需要定期对物流规划进行评审和调整。;总装车间物流规划 (2009-2012);;;;;;;;;;;;;
文档评论(0)