第8章 综合生产计划.pptx

第八章 综合生产计划;;不同层次计划的特点;? 生产计划的层次及特征 ;三、制定计划的一般步骤 ;2、编制综合计划的步骤 确定目标 评估外部环境与内部条件 预测未来环境变化 编制计划 计划实施与结果评价;8.2 综合计划;月份 项目;二、主生产计划 主生产计划（MPS）是在综合生产计划基础上制定的运作计划，其目的是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。;某自行车厂24型自行车的主生产计划;三、 处理非均匀需求的策略;四、生产计划制定举例 单件加工时间20h,增雇成本300元/人，解雇成本200元/人， 安全库存1000件，库存费6元/月.件， 期初期末工人数与库存基本一致;方案一：变动工人数;月份;方案二：改变库存水平，允许延迟交货，期初库存为1000 工人数=24200×20/252×8≈241，每天产量=96.4件/天;月份;方案三：混合策略，工人数（生产率）可变，库存水平可变;月份;成本比较