第四专题供应链管理.pptx

随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。同时，用户需求的不确定性不断增加，产品的生命周期不断缩短。企业如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦点。 讨论了２１世纪企业面临的竞争环境； 指出传统管理模式存在的问题并对此进行了讨论； 介绍供应链产生的历史背景和发展模式； 介绍供应链管理的基本概念、特征和类型 ;法国：发动机、汽缸盖、汽缸主缸等;中共中央、国务院于 1 9 9 9年11月1 5日至1 7日在北京召开了中央经济工作会议。会议指出，展望世界经济的发展变化，有三个动向值得我们高度重视：一是世界范围内正在进行经济结构调整 ； 二是科技进步突飞猛进；三是跨国公司的影响力日益增大。 在同一个时间， 1 9 9 9年11月1 5日下午，中美两国就中国加入世界贸易组织（ W TO）达成双边协议，由此，中国向正式加入 W TO迈出了关键的一步。加入 W TO后，我国的整体关税将从2 2 . 1%降至1 7%。;公司名称;结论：经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。经济全球化的事实还可以从其他方面看出。联合国有关部门估计跨国公司的销售额占全球贸易额的 7 5%，占全球技术贸易的8 0%。到1 9 9 2年，约有 37 000 个跨国公司、 9 0%的公司总部在发达国家。少数大的跨国公司占有世界上外资投资的比重很大，估计全球3 0 0家最大的跨国公司占有世界外贸生产的 9 0%。 ;一、2 1世纪全球市场竞争的主要特点;2 . 产品品种数飞速膨胀;3 . 对交货期的要求越来越高;4. 对产品和服务的期望越来越高;二、供应链的研究;1、传统管理模式;1）从管理模式上看;2）从生产计划与控制机制看;3）不同阶段竞争优势的转变;2、企业管理模式变化的内在因素;3、管理模式的发展;1）基于单个企业的管理模式;2）扩展企业的管理模式;4、供应链的目标;供应链图示;常见的供应链模式;模式一：以制造企业为主导的供应链;模式二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链;模式三：以3PL为主导的物流服务供应链;三、供应链管理理论;1.供???链的概念;2.供应链的结构模型;从图 中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特） ，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等） ，以资金流、物流或 /和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。;30;以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点 ；;32;33;34;四、供应链管理的内涵;36;资料来源: 国务院发展研究中心，1999; ;阶段1：基础建设;40;41;42;第二节　供应链库存管理;1、库存的定义;2、库存的起因;3、库存的作用;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一、采购基础;2、采 购 过 程;9.2 传统的采购模式;传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 ;1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 4、响应用户需求能力迟钝;9.3 供应链管理环境下的采购管理;一、基于供应链的采购管理模型;一、基于供应链的采购管理模型;二、基于供应链的采购管理与传统 采购管理的异同模型;传统的采购模式: 补充库存 采购过程缺乏主动性 采购计划很难适应制造需求的变化。;供应链管理模式：订单驱动方式 ;库 存;订单驱动特点： ;外部资源管理： 事后把关转变为事中控制; 与供应商之间缺乏合作 缺乏柔性 对需求快速响应的能力 ;实施外部资源管理是实施精细化生产、零库存生产的要求。;（1）和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 （2）通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证。 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 （4）协调供应商的计划。 （5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。;（1）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略； （2）保证高质量的售后服务服务； （3）对下游企业的问题做出快速反应； （4）及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问