班组长综合能力提升课件.pptx

班组长综合能力提升训练营之现场降本增效管理;;;为什么要降本增效——盈利模式的改变;为什么要降本增效——盈利模式的改变;为什么要降本增效——盈利模式的改变;为什么要降本增效——盈利模式的改变;;降本增效的几大误区 ;;企业生存的意义;精益思想起源;什么是精益生产; 保持福特汽车价格低廉的一个重要的成就即是不断地缩短生产周期时间。商品在制造流程中的时间越长，最终的生产成本也就越高。 亨利.福特, 1926;精益思想的哲学;增值和浪费？;精益思想的哲学;到达门诊大厅;精??生产如何加快流程速度;七大浪费的介绍;观看影片：现场七大浪费;录相：;生产流程中的七大浪费 ;返工的浪费 ; 返工的浪费;第一次就做对 Do it right at the first time!;;;过度生产的浪费; 需要搬运设备 增加搬运损坏，品质风险 …;搬运的浪费; 增加周期时间 增加在制品 减慢对客户的响应速度 ; 等待的浪费;库存的浪费 ;库存的浪费; 存货掩盖了许多长期的问题。它能带给你安全的感觉，事实上存在着许多能降低你的竞争力的未被发现的问题， 例如：;;库存——爱你在心口难开;任何人体的动作，若是没有直接产生附加价值，就是没有生产力。;;动作的浪费;动作分析与经济性;双手的动作应是同时的和对称的。;; 产生延误 有可能产生更多缺陷 不增值 ;过度加工的浪费;过度加工的浪费;;降本增效的日常管理---班组KPI绩效管理;现场最有效管控方法---班组KPI绩效管理;现场最有效管控方法---班组KPI绩效管理;案例分析;现场实践：; 因为专注，所以专业！