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第九章 供应链网络设计 ;学习目标;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第一节 供应链网络概述;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;(四)分销渠道的管理
1、选择渠道成员,需要评估中间商的经营时间长短及其成长记录、清偿能力、合作态度、声望等还需评估其经销的其他产品大类的数量和性质,推销人员的素质和数量;(销售代理商) ;还需评估商店的位置、未来发展潜力以及经常光顾的顾客类型(某百货公司独家分销)。
2、激励渠道成员
(1)生产者对中间商的批评
(2)从中间商的角度看生产者的批评
(3)激励过分与激励不足
(4)生产者与经销商的关系:合作、合伙和分销规划
3、 评估渠道成员,将中间商的销售绩效和上期绩效对比,并以整体升降百分比作为评价标准;将各个中间商的绩效与该地区基于销售潜量分析所设立的配额想比较;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第二节 供应链分销网络规划;第三节 供应链物流网络规划;——信息功能。物流节点是整个网络物流信息收集、处理、传递的集中地。在现代物流网络中每一个节点都是物流信息的一个节点,若干个这种类型的信息点和物流信息中心结合起来便形成了管理整个物流活动的信息网络。
——管理功能。物流网络的管理设施和机构基本集中设置于物流节点之中。物流节点是集管理调度、信息和物流处理为一体的物流综合设施,整个物流系统运转的有序化、合理化、效率化都取决于物流节点的管理水平。
;第三节 供应链物流网络规划;第三节 供应链物流网络规划;第三节 供应链物流网络规划;第三节 供应链物流网络规划;第三节 供应链物流网络规划;3、物流网络建模方案的确定
最优化模型
模拟模型
探索型模型
重力区位模型
P—Median模型
4、物流网络设施选址决策
——在设施地址选择的决策过程中,网络构造团队除了要认真分析影响物流网络构造的因素以外,还应分析与待选设施点有??的一些区位因素。;第三节 供应链物流网络规划;第三节 供应链物流网络规划;案例:中国地区供应链网络优化案例
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