【管理制度】应急疏散预案.docx

熟食一厂应急疏散预案为有效处置火灾等突发事件，有条不紊地疏散全体员工远离事发现场，使事故损失降到最低限度，特制定本疏散预案。 熟食一厂应急疏散预案 一、实施对象和范围 当发生（火灾、气体泄漏等）安全事故，需要紧急疏散车间员工时， 启动本预案。 二、组织机构与职责 1、应急疏散领导小组组 长：闫可利 副组长：郭 跃 成 员：马传芹 任艳华 姚月香 职责：全面负责指挥协调突发事件处置工作。根据实际情况及时发布命令，启动预案。 2、在应急疏散领导小组统一指挥下，下设五个具体工作组，其成员和职责如下： 现场指挥组组长：闫可利 成员：郭 跃 崔兆富 基本职责：负责指挥协调；掌握情况，及时报告；贯彻传达应急领导小组命令，组织有关人员按预案程序对现场进行果断处置，并配备必要通讯器材和安全防护设备。 紧急疏散组组长：马传芹 成员：关伟 杨小岗 苏宪涛 陈晓燕 姚月香 刘彩霞 任艳华 姚石妹 聂淑萍 王金凤 崔兆富 基本职责：根据事态发展，及时上报上级领导，并争取相关部门的支援；提供各种处置突发事件物资装备。 基本职责：在现场指挥组指挥下，依据预案措施及疏散路线、顺序， 有秩序地快速地疏散员工，疏散完毕后有秩序撤离。 伤员救护组组长：任艳华 成员：杨小岗 苏宪涛 崔兆富 基本职责：负责将伤员运送到指定安全区域，直接送往医院救治。 外围控制组组长：崔兆富 成员：侯金艳 徐晓明 曹立芹 基本职责：突发事件发生后，迅速赶到现场，维护现场秩序，疏散现场人员及重要物资等。 负责维护安全出入口秩序，疏导员工有序撤离，引导相关部门人员进入现场进行处置。 通信联络组组长：郭 跃 成员：关 伟 崔兆富 基本职责：根据事态发展，及时上报上级领导，并争取相关部门的支援；提供各种处置突发事件物资装备。 三、紧急疏散程序 （一）当发生（火灾、气体泄漏等）安全事故时： 1、事故现场的管理干部一边指挥员工进行紧急集结疏散，同时第一时间向熟食一厂应急疏散领导小组报告。 2、指挥机构人员马上按工作职责到现场指挥车间全体员工进行紧急疏散，具体如下： 发出紧急集合信号。 在岗班长进行现场指挥疏散。 紧急疏散小组结合当班主任、在岗班长立即在车间指挥员工按顺序疏散。在疏散时，要维持好现场秩序，切忌慌乱、拥挤现象发生，防止踩踏造成群死群伤的事件发生。 脱离现场后，各班主任、在岗班长迅速组织好本班组员工集中，清点好人数，不允许员工擅自离开队伍；对没有到场的员工要做好登记，并及时上报现场负责领导。 对于疏散过程中受伤的员工，应第一时间送往医院救治。四、安全集合地点 各科员工指定集合地点： 生产一科、三科：三楼楼前； 生产二科：新楼楼前。 各班组集中后，各班班长应主动招呼本班组员工向一起集中，当班主任到达安全集合地点后，应立即清查本班人数和损伤情况并迅速上报，并采取相应措施安抚员工。 五、紧急疏散办法 1、各科（车间）员工从车间就近的安全出口，迅速排成2 排，跑出车间。 2、按疏散顺序，分别进行撤离。六、处置原则 （一）快速反应原则。处置突发事件要坚持一个“快”字，信息上报快， 部署控制快，预案落实快。 （二）现场指挥原则。突发事件发生后，指挥人员要亲临现场，全面掌握情况，准确分析局势，果断做出正确指挥判断。 （三）设置警戒原则。突发事件一旦发生，要迅速疏散现场周边人员， 保护现场，禁止无关人员进入。 （四）损失最小化原则。处置方法要妥当，要以确保员工人身、财产安全为工作重点，力求做到尽量减少人员伤亡，降低危害。 （五）基本装备原则。为处置突发事件提供应急灯、消防器材等必要基本装备保障。 （六）协调配合原则。公司各部门及管理干部要明确职责任务，按照预案分工，互相协调、通力配合，对突发事件进行妥善处置。 （七）责任追究原则。依据处置突发事件预案中职能任务分工，划清权限职责；在突发事件发生后，对因未能落实预案有关要求造成经济损失或人员伤亡的，依据相关规定追究相关人员的责任。 （八）对迟报、漏报、瞒报、误报信息造成较大损失的人员， 或在处理突发事故中玩忽职守，不听指挥、不负责任、临阵脱逃以及破坏抢险救灾工作的人员按公司有关规定给予经济、行政处分，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 熟食一厂2009-11-13