第02章咨询定位自考企业管理咨询.pptx

《企业管理咨询》;第二章 咨询定位;第二章　咨询定位;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;第一节 管理问题;3、推动实施 咨询公司强调和企业共建项目团队，共同完成咨询方 案，目的是确保未来方案在实施时，企业方面可以将方 案落实并加以推动。;3、推动实施 （1）可操作性 咨询方案本身要完备具体，具有可操作性。另外，方案 要具备实施的能力：①选择较容易的部分来执行；②选 择对方案有强烈认同感的部门先实施；③集中力量抓住 核心环节。;3、推动实施 （2）实施难题 ①方案的落实需要一个长期过程，而顾问不会一直参 与；②顾问是外部人员，没有相应的职权，难以处理方 案推动中遇到的阻力；③顾问难以理解企业内的文化和 内部人员关系，容易在方案推动过程中陷入被动。 ;3、推动实施 （3）承担风险 企业管理和经营的风险由企业经营者和管理者来承担。 咨询顾问则是对具体问题开展理性逻辑分析，对具体问 题的解决负责，尽量帮助企业降低风险。 ;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例一:美孚石油公司;标杆分析案例二:安永咨询公司;第二节 管理方法;第二节 管理方法;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;知识管理案例：中国惠普公司;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第二节 管理方法;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界;第三节 管理境界