第七章短期经营决策实务.pptx

第七章 短期经营决策实务;【主要内容】 第一节 产品生产决策 第二节 产品定价决策 【本章重点】 1、生产对象决策、亏损产品处置决策、半成品 是否深加工决策、零部件外购与自制决策、生产 工艺决策的决策方法和依据。 2、产品定价方法、定价策略。 3、特殊订货的价格决策。;第一节 产品生产决策;;一、产品生产对象的决策;【例1】某企业现有生产能力10,000机时，既可以用于生产A 产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如??表： 现要求确定：从经济上考虑该企业应选择生产哪一种产品。;解法一：差量分析法。 产品生产数量＝现有生产能力/单位产品耗用机时 A产品的生产量＝10,000÷1/3＝30,000（件） B产品的生产量＝10,000/1＝10,000（件） A、B产品收益计算 单位：元 结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。 ;解法二：边际贡献总额法。 这里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。 结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元边 际贡献。 ; 解法三：单位经济资源（每机时）提供的边际贡献的大小为决策依据。 10,000机时分别生产A、B产品所能提供的边际贡献： A产品边际贡献＝10,000×12＝120,000（元） B产品边际贡献＝10,000×9＝90,000（元） 结论：选择生产A产品。 ;;二、亏损产品处置决策;;【例2】某公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品。有关资料如下表： 单 位：元 现要求确定，从经济上考虑，丙产品是否应该停产？ ;;;;解：首先，确定丁产品所能提供的边际贡献净额。 丁产品边际贡献净额 ＝丁产品边际贡献－专属成本 ＝1,500×(40－17)－4,000 ＝30,500（元） 其次，比较丙产品与丁产品的边际贡献额。 丙产品的边际贡献总额为15,000元，故丁产品比丙产品多提供边际贡献15,500元（ 30,500 －15,000 ），实际为企业多提供利润15,500元。因此，转产方案可行。 企业将丙产品转产丁产品后，整个企业经营成果如下表所示：; ;【例4】上例中若企业停止生产丙产品后，闲置的厂房、设备等固定资产可以出租，年租金收入为17,000元，又应如何决策？ 解： 停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租时，只要出租净收入大于亏损产品提供的边际贡献，这时也应考虑停止亏损产品生产而采取出租的方案。 ∵租金收入＞亏损产品的边际贡献 （17,000元） （15,000元） ∴应停止丙亏损产品生产而采取出租的方案。 ;;1、亏损产品应区分为“实亏”（边际贡献小于零）和“虚亏”（边际贡献大于零）两种。只有边际贡献小于零的亏损产品，才是对企业毫无利益的产品，一般应立即停产。 2、如果亏损产品能够提供边际贡献额，弥补一部分固定成本，而且亏损产品停产腾出的生产能力目前也没有其它用途，则该亏损产品应继续生产下去。 ;3、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应转产或考虑停产后设备出租。 4、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。 5、对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产，如政策性亏损产品。另外，还应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。 ;三、半成品（联产品）进一步加工的决策;加工;（二）决策方法及决策依据 决策方法：差量分析法 决策依据： 普通产品 深加工增加的收入是否能弥补深加工所追加的成本，即差别收入与差别成本比较，看