第三方物流及目标管理市场分析.pptx

目标市场物流解决方案;内容提要 ;I. 第三方物流市场分析 1. 第三方物流市场划分 ;I. 第三方物流市场分析 3. 美国第三方物流市场规模 ; 物流功能;I. 第三方物流市场分析 6.我国第三方物流市场规模;I. 第三方物流市场分析 7.我国第三方物流市场收入分解;I. 第三方物流市场分析 8.我国第三方物流市场地域分布; ; ; ;;; 高价值 时效强 体积小;II. 目标市场分析 2. 中邮物流的业务类型;II. 目标市场分析 3. 中邮物流市场环境; 邮政系统现有物流业务的整合 -在直递运输的基础上向物流一体化解决方案延伸 -在同城配送基础上扩展增值服务功能，扩大服务地域 -在邮购基础上向分销物流发展 重点发展的新业务 -有客户需求 -能发挥邮政物流的优势 -完善邮政物流功能 ;II. 目标市场分析 5. 中邮物流目标客户的选择;II. 目标市场分析 6. 手机物流市场分析;II. 目标市场分析 7. 家电物流市场分析;II. 目标市场分析 8. IT物流市场分析;II. 目标市场分析 9. 医药物流市场分析;II. 目标市场分析 10. 汽车物流市场分析;II. 目标市场分析 11. 零售物流市场分析;III. 案例分析1. Menlo物流为IBM服务的发展过程; III.案例分析 2. USCO物流公司为SUN提供的服务 ; III. 案例分析3. UPS物流解决方案（一）; III. 案例分析3. UPS物流解决方案（二）;III. 案例分析4. UPS服务零配件物流;III. 案例分析5.TNT电子商务物流（一）;III. 案例分析5.TNT电子商务物流（二）;III. 案例分析6. 联邦快递电子商务物流（一）;III. 案例分析6.联邦快递电子商务物流（二）;全国9个工厂和30个销售办事处;改进建议： 成立物流管理小组 建立区域物流中心以消除众多的仓库 将仓储与向客户配送外包—系统接管 引入绩效衡量—销售损失、缺货、及时送货、库存周转等 实施IT战略 第一阶段：现有流程的标准化与自动化 第二阶段：引入仓库管理系统（WMS） 第三阶段：引入供应链执行系统（SCES）;收益（成本节省，利润贡献 ，可视化等）;供应商 仓库 1;超市的利益 作业效率：专业化操作 减少资产负担：资源集中核心业务 更快的响应速度：客户服务提高 更小批量的订货：存货成本降低 供???商的利益 运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低 更快的交货速度：客户服务提高 更小批量的交货：柔性服务提高 第三方物流的利益 更高的仓库使用面积 扩大而稳定的租户来源 租金溢价成为可能 更多的增值服务机会;III. 案例分析9. 中外运为摩托罗拉提供的物流服务;III. 案例分析10. 友谊物流为联合利华提供的服务;III. 案例分析11. 邦达物流为康恩贝提供的服务;III. 案例分析12. 安利公司的物流运作