煤矿绩效考核办法范本.pdf

丁家梁煤矿绩效考核办法（内部） 1 总则 1.1 目的 为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、 客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成 本考评管理。 1.3 管理原则 1.3.1 依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级 对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组） 对员工为三级考评。 1.3.2 绩效考评应遵循以下原则 1.3.2.1 经营目标导向原则 1.3.2.2 公平、公正、公开的原则 1.4 矿考评委员会及职责 1.4.1 矿设立考评管理委员会 主任：矿长 成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人） 1.4.1.1 审定本矿考评管理办法及考评细则。 1.4.1.2 每月 10 日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、 工程质量、成本考评结果。 1.4.1.3 审定经营部提报的各部室、区队考评结果。 1.4.1.4 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。 1.4.2 经营部职责 1.4.2.1 制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。 1.4.2.2 组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 1.4.2.3 审核各部室、区队绩效考评办法。 1.4.2.4 指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。 1.4.2.5 负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺） 、工程质量、成本指 标的计算。 1.4.2.6 审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。 1.4.2.7 统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力 资源部。 1.4.2.8 根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。 1.4.2.9 受理日常考评申诉。 1.4.3 人力资源部职责 1.4.3.1 制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。 1.4.3.2 审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。 1.4.3.3 根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发 工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。 1.4.3.4 按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。 1.4.3.5 对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。 1.4.4 技术质量部 1.4.4.1 根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。 1.4.4.2 每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。 1.4.4.3 制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。 1.4.5 其他区队、部室职责 根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。 1.5 区队考评领导小组及职责 1.5.1 区队设立考评领导小组 主任：队长 成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段 / 班组至少一人） 1.5.1.1 审定区队工资分配办法及考评细则。 1.5.1.2 每月 11 日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工 程质量、成本考核结果。 1.5.1.3 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。 1.5.2 核算员 1.5.2.1 组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 1.5.2.2 指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。 1.5.2.3 负责区队日、月安全、工程进度（进尺） 、工程质量、成本指标的计算及各 工段（班组）工资分配。 1.5.2.4 计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。 1.5.2.5 受理区队日常考评申诉。 1.5.3 综合管理员 1.5.3.1 制订、修订区队人力资源管理考评细则。 1.5.3.2 制订本区队工资分配办法。 1.5.3.3 按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配