第12章 薪酬管理.pptx

人力资源管理 ;第十二章 薪酬管理;第十二章 薪酬管理;第一节 薪酬管理概述;一、薪酬的概念与作用;一、薪酬的概念与作用;;二、薪酬管理的原则;三、影响员工薪酬的因素;四、薪酬模式;各种报酬的分布结构;;;五、薪酬管理的基本流程;第二节 薪酬管理的理论基础;一、公平理论与薪酬管理;一、公平理论与薪酬管理;二、双因素论与薪酬管理;三、期望理论与薪酬管理; 假如一个人把目标的价值看得越大．估计能实现的概率越高，那么激励的作用就越强：为了使激发力量达到最佳值，弗台姆提出了人的期望模式。根据该模式，为了有效地激发员工的工作动机，就必须注意到这四者，即个人努力、个人绩效、组织奖酬、个人需要之间的关系。 ;四、代理理论与薪酬管理;代理成本如何达到最小化?;影响因素;第三节 薪酬制度 ;一、技术等级工资制;二、职务等级工资制;三、岗位技能工资制 ;四、结构工资制 ;五、薪点工资制 ;六、必威体育官网网址工资制 ;第四节 薪酬设计;一、薪酬设计的原则;薪酬设计模型;二、薪酬设计的步骤;企业追求与使命;三、薪酬设计与企业战略;;薪酬评定的四大要素;四、工资制度类型的选择;工资等级 ;续上表;续上表;五、划分工资等级;;六、确定工资标准;七、报酬方案的实施和调整;薪酬体系设计;职业生涯发展阶梯;14~15级 ;第五节 薪酬的控制与调整;一、薪酬控制;;;二、薪酬调整;第六节 员工福利;一、员工福利的特点与作用;;二、员工福利的构成;;;三、企业福利制度弹性化;1、弹性福利制的含义;2、弹性福利制的类型;;3、弹性福利制度优缺点;; 1、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 2、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 3、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 4、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 5、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;