机电总承包管理.pdf

. 机电总承包管理 第一部分 专业管理配合服务要点 1 管理配合服务主要容： 1.1 纳入管理总承包人的管理围，配合管理总承包人展开相应工作； 1.2 与所有独立承包工程的专业施工单位的交叉施工与配合工作； 1.3 甲供材料/ 设备实施安装及专业设备管理配合服务。 1.4 负责本工程围各系统的调试及对竣工验收实施管理，配合本项目联合调 试及整体竣工验收工作。 2 我将在协调管理面的工作 2.1 为其他承包商的进场提供必要的条件，尽可能为其他承包商提供施工便 利。 2.2 协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场 地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、 接口关系， 规划好各承包商的施工 点，做到各承包商的工序安排合理。 2.3 执行与施工有关的所有上级管理规定和市政府的有关规定。 2.4 设立专职人员负责项目的安全生产和文明施工管理。 2.5 肃安全用电制度，各承包商需使用合格的临电箱等。 . . 第二部分 综合协调管理组织机构 1 综合协调管理小组 鉴于机电安装工程工期紧， 工程量大， 专业技术性强， 需要接口单位多、 交 叉施工复杂， 施工组织难度大， 协调配合要求高， 我们拟组建一个强有力的专业 工程管理小组，对各专业工程进行综合协调管理和服务。 项目经理任专业工程管理协调小组组长， 设置一名项目副经理主管综合协调 管理服务机构，对应设置协调管理部，其中协调管理部部长 1 名，机电专业工 程管理负责人 1 名，其他机电专业协调工程师 1 名，其他专业协调负责人 1 名。 2 管理小组组织架构 以项目经理为总负责，下设专门的协调管理小组，汇合各专业技术工程师， 对其他单位进行协调。 3 岗位职责 3.1 项目经理： 负责统筹、 指导本项目专业工程管理小组协调、 配合管理工 作，结合工程施工特点及质量、 进度、 安全文明施工要求， 提出专业工程管理总 体要求并进行监督检查。 3.2 项目副经理： 针对专业工程管理总体要求， 执行并细化施工管理过程中 的质量、进度、安全文明等各项配合协调管理要求，制定配合协调措施。 3.3 协调管理部部长：全面负责本项目协调管理部各项工作， 参加与总承包、 机电专业分包及其他施工单位的协调配合会议， 参与配合协调措施的制定， 负责 与各单位（施工、设计、监理、业主等）配合协调工作的落实和监督。 3.4 机电专业工程管理负责人： 具体负责项目部与其他机电、 相关专业工程 分包单位的沟通与配合工作，对纳入机电专业分包管理的机电专业工程在技术、 . . 质量、进度、安全文明、综合管理等面提供综合管理协调和服务。 3.5 其他机电专业协调工程师：对其他机电专业分包工程在技术、质量、进 度、安全文明、综合管理等面提供综合管理协调和服务。 3.6 其他专业协调负责人： 具体负责项目部与土建承包单位、 装修、幕墙等 施工单位的沟通与联系工作， 配合土建承包单位、 装修施工单位在具体施工、 工 程质量、进度、安全文明、综合管理面的各项协调工作。 . .