项目管理各项制度.docx

项 目 管 理 技 术 人 员 管 理 制 度 为了完善干部的管理制度，提高干部队伍素质，为干部能上能下、能进能出确定客观标尺， 确保项目部物质文明和精神文明取得好成绩，特制定以下管理制度： 一、岗位考核制度 1、按照德、能、勤、绩和项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，坚持每月对项目部管 理人员进行一次岗位考核，考核结果与当月工资挂勾。 2、每月考核评分满分为 100 分，考核结果与当月工资挂勾。 3、为体现公开、公平、公正的原则，每月考核结果于下月 5 日前在宣传栏上公布。 4、考评小组由项目经理等 6 人组成，项目经理指定，接受项目全体管理人员监督，每出现 一次失误扣 2 分/人次。 5、所有管理人员和班组对违纪和扣分行为都有向经理监督举报权，每举报一次奖 50 元，并 予以必威体育官网网址。 二、考勤制度 1、上、下班实行“限时制”，项目部所有管理人员必须接受限时制度。 2、每月迟到或早退 3 次扣当月奖金，每月迟到 5 次，计旷工一次，旷工一次扣当月奖金。 累计旷工达 2 次者，辞退出场，不享受项目任何待遇。 三、请假制度 1、所有管理人员需请假的均找考勤者事先请假，考勤者找项目经理请假。此外，为了不影 响工作，项目班子成员和部长请假应报告项目经理，一般人员请假应报告主管部长。 2、请假人可选择以下方式：请假条请假；当面口头请假；电话通知请假。 3、国家劳动法规定的婚、丧、产不予扣分，病假 2 天以上要病历， 8 天以上扣当月奖金。其 他私事假每月 6 天以上扣当月奖金。 四、会议与学习制度 1、项目部组织会议时，与会者应按时参加，并做好会议记录。 2、项目部的会议学习纪律制度参照考勤制度和请假制度执行。 五、值班制度 1、项目部的值班由项目经理或项目副经理统一安排。 2、项目部管理人员在值班时应坚守岗位，未守岗位 1 个小时以上扣 1 分。 3、值班后，应及时、详细、准确地做好值班记录。 六、其他相关制度 1、所有管理人员必须按时做好工作日记，在每星期抽检中每延误、遗漏一次扣 1 分（推迟 1 天不计）。 2、工地范围内打牌、赌博按旷工同等处理。 3、进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，每次罚款 50 元，并扣 5 分，在公司检 查中加倍处罚。 4、所有人员不得接受班组及往来单位吃、玩、索、得，发现一次按旷工同等处理。 5、对项目部提出（本人岗位职责外）合理化建议，产生效益 100 元以上者，每次加 1-3 分。 七、项目责任划分 1、项目责任分为：领导责任、主要责任和次要责任。 2、罚款或损失 1000 元以内，主要责任者承担 50%，领导责任者承担 35%，次要责任者承担 15%； 1000-5000 元以内，处罚比例同上，处罚金额按总额 80%计取； 5000 元以上，处罚比例同上， 处罚金额按 5000 元计取。 3、安全奖励：工程竣工后，医药费控制在 1000 元以内，奖励金额为 5000 元，按责任等级 依罚款比例分发。 质量奖励：工程竣工后，质量损失（含 返工折合）在 1 万元以内，奖励金额为 1 万元，按 责任等级依罚款比例分发。 4、在项目部贯标工作中相关责任人，每被上级单位批评一次，扣 1 分，每被认为不合格一 项，扣 5 分。 5、项目某项工作受到上级单位口头表扬一次，对该项工作的责任者加 2 分，对相关的协助 者加 1 分；受到书面表扬一次，对该项工作的责任者加 5 分，对相关的协助者加 2 分。 八、现场文明区域责任划分及检查办法 1、现场文明区域划分为：生产区、材料堆放区、办公区、生活区、大门区、配合单位区。 2、责任划分：生产区和配合单位区为工程部；材料堆放区为机料部；办公区、生活区为书 记；大门区为保卫部。 3、每个现场文明区域根据工程施工的具体情况分配到班组，责任人为班组长。 4、检查办法：以区为单位，由每个区的负责人担任组长，科室成员、班组长担任组员，每 周必须对所负责区域进行检查， 并及时将结果报送项目考评组。 由项目综合考评领导小组每旬对各 现场文明区域进行检查。 民工管理制度 为了加强对施工队伍的管理，切实抓好项目部的安全防范措施，确保项目部各项工作的顺利 进行，特制定本制度。 一、所有进场施工队伍，必须服从项目部的各项管理制度，工地的治安管理统一实行各施工 队伍负责人承担责任制。将