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施工现场管理手册
第一章 概 述
第一节 现场管理的基本概念
一、施工项目管理及其内容
(一)项目的概念
项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量) ,具有特定目标的一次性事业。
(二)施工项目管理的概念
项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制
为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、
控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段:
1、 投标、签约阶段
这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止,是施工项目周期的第一阶段,也可以称为立项
阶段。
2 、 施工准备阶段
这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备,使
工程具备开工和连续施工的基本条件。
3 、 施工阶段
这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、
交工的条件。
4 、 验收、交工阶段
项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成,达到使用的要求,经过验收合格,正式移
交给建设单位。其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务,结束交易关系。
5 、 保修阶段
这是施工项目管理的最后阶段,即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修,其目的是
保证使用单位正常使用,发挥效益。
(三)施工项目管理的主要内容
1、 建立施工项目管理组织
项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构,这是项目成功的组织保证。
2 、 施工项目的计划管理
是项目管理的重要组成部分,它对施工项目总体目标进行计划,对施工项目实施的各项活动进行
周密的安排,即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行
有计划、 有步骤、 高效率地规划、 组织、 指挥和控制, 从而使施工项目在合理的工期内, 以较低的造价,
高质量地完成任务。
3 、 施工项目的目标控制
包括:进度目标;质量目标;成本目标;安全目标;施工现场目标等。
4 、 施工项目的生产要素管理
包括:劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化
配置和动态管理。
5 、 合同管理
它规定了双方的经济关系,确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解
决双方争执的依据, 是工程施工得以顺利进行的基本保证。 合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技
术经济效果和目标实现。因此,必须从顶目开始就加强合同的管理。
6 、 施工项目的信息管理
信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息,用先进的管理手段,使信息处于及时、
准确、适用、经济,使信息流和物质流接近同步,缩短管理周期。
二、施工现场管理的概念
施工现场管理有两种含义,即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现
场内各作业的协调、 临时设施的维修、 施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理
工作。广义的现场管理指项目施工管理。
第二节 施工现场管理的内容
一、 平面布置与管理
现场平面管理的经常性工作主要包括: 根据不同时间和不同需要, 结合实际情况, 合理调整场地;
做好土石方的平衡工作,规定各单位取弃土石方的地点,数量和运输路线;审批各单位在规定期限内,
对清除障碍物,挖掘道路,断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告;对运输大宗材料的车辆,作出妥
善安排,避免拥挤堵塞交通;做好工地的测量工作,包括测定水平位置、高程和坡度,已完工工程量的
测量和竣工图的测量等。
二、 建筑材料的计划安排、变更和储存管理
主要内容是:确定供料和用料目标;确定供料、用料方式及措施;组织材料及制品的采购、加工
和储备,作好施工现场
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