第2章 管理需求推动ERP的发展.pptx

第二章 管理需求推动ERP的发展;管理需求的发展：18世纪产业革命之后，形成了制造业。;产生的一系列的挑战：;从以上的挑战出发：;MRP/ERP的发展经历5个阶段：;1、库存控制订货点法;1、库存控制订货点法;（1）订货点的确定;（1）订货点的确定;（2）订货点法的假设; 分析结论：订货点库存控制模型是理论错误。;对各种物料的需求是相互独立的;对各种物料的需求是相互独立的;物料需求是连续发生的;库存消耗之后，应被立即重新填满;“何时订货?”是一个大问题;2、时断式MRP;2、时断式MRP;（1）时断式MRP与订货点法的区别;通过产品结构将所有物料的需求联系起来;物料需求区分为独立需求和非独立需求;独立需求项和非独立需求项;物料的库存状态数据引入时间分段的概念;什么时候才是对这批订货的需要实际发生的时间？该需求是一次满足还是分期满足？ 已发出的订货何时到货？是一次到达？还是分次到达？ 什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候应该发出订货？;上述库存状态数据以周为单位给出时间坐标：;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;（2）时断式MRP的数据处理逻辑（二）;（2）时断式MRP的数据处理逻辑（三）;（3）时断式MRP的前提条件;物料清单（Bill Of Material）;（4）时断式MRP的基本假设;（5）时断式MRP的数据处理过程;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;思考：如何确定低层物料的需求;如何确定低层物料的需求;如何确定低层物料的需求;（6）时断式MRP的缺陷;3、闭环MRP;3、闭环MRP;;（2）“闭环”的含义;（3）能力需求计划的数据处理逻辑;???4）能力需求计划的数据处理过程;（4）能力需求计划的数据处理过程;（4）能力需求计划的数据处理过程;（4）能力需求计划的数据处理过程;（4）能力需求计划的数据处理过程;（4）能力需求计划的数据处理过程;（4）能力需求计划的数据处理过程;（5）能力需求计划的后续处理;（5）能力需求计划的后续处理;（6）闭环MRP的缺陷;4、 MRPII;（1）理解MRPII;（1）理解MRPII;（2）MRP II 逻辑流程图;（3） MRPII的特点;（4） MRPII的适用性;5、ERP;（1）ERP的产生背景;（1）ERP的产生背景——以客户为中心;（1）ERP的产生背景——基于时间;（1）ERP的产生背景——面向供应链;（2）ERP的界定;超越MRPII范围的集成功能;支持混合方式的制造环境;能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境;（3）ERP的概念;（3）ERP的概念——管理思想;（3）ERP的概念——软件产品;（3）ERP的概念——管理系统;（4）ERP的本质;回顾：ERP发展经历的阶段;MRP - MRP II - ERP功能扩展;ERP的未来;思考：;“补充”的含义