第04章国际物流运作业务(一).pptx

第四章 国际物流业务运作（一）;4.1 引言 4.2 国际商品与物料采购 4.3 国际商品与货物包装 4.4 国际货物仓储 4.5 国际贸易加工 4.6 国际货物的装卸搬运;4.2.1 采购的含义与作用 4.2.2 采购的一般作业流程 确定采购需求 选择供应商 签订采购合同 订货与接收 采购的跟踪与评估 4.2.3 国际物流采购模式的发展趋势;采购方式从单元化到多元化 由为库存采购到为订单而采购 从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 从单一来源采购到招标采购 从传统采购到电子商务采购;国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围由寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品（货物与服务）。 全球化趋势 上下游企业的战略联盟 商流、物流、信息流、资金流的一体化运作;全球化采购与本地化采购结合：麦当劳 集中采购与分散采购相结合：HP 多供应商与单一供应商相结合：海信日立 制造商采购与分销商采购相结合 ;全球化采购 优势：更广泛的可选择范围，良好的合作经历 缺点：价格高昂、采购提前期长、过程复杂 本地化采购 优势：价格低、反应时间短、交流通畅 缺点：供应商需要重新建厂 进行供应商的提升和培育;建立完善的供应网络——具有合作伙伴关系的供应商的建厂投资 辛普劳公司 可奈劳公司 福喜公司 怡斯宝特公司 味可美公司 ;集中采购：指企业设专门的采购机构和专职的人员统一负责企业的商品采购工作，企业所属各分枝机构只负责销售。 优势： 有利于提高企业与供应商谈判时的议价能力 有利于降低商品采购成本 有利于规范企业的采购行为 劣势：增加了后期调配的难度 ;分散采购：是指企业将采购权分散到各个分支机构（包括分店、分厂、分公司等），由各分支机构在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。 优势：灵活，快速应对市场变化 劣势：无法充分利用企业规模效应、难以控制;目前的全球化采购趋势： 采购职能倾向于更大程度的集中化 服务企业集中采购比制造企业多 小企业采用集中采购比大企业多 分类管理;从分散向集中转变的收益： 发货及时率提高150% 交货期缩短50% 潜在客户丢失率降低75% 采中采???由于享受折扣，使所购产品的成本大为降低;从单元化到多元化 全球化采购与本地化采购结合：麦当劳 集中采购与分散采购相结合：HP 多供应商与单一供应商相结合：海信日立 制造商采购与分销商采购相结合 ;为库存采购流程图;为订单采购流程图;第一，供应商同采购方建立了战略的合作伙伴关系 第二，在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同上进行，缩短了用户响应时间 第三，采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用 第四，进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。;优势：管理简单 劣势： 市场灵敏度不大 库存量大、库存成本高 资金积压大 库存风险大 缺乏与供应商的合作 ;制造商角度——建立新的合作模式 建立长期的互惠互利的合作关系 通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商改善和保证质量 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商计划 ;供应商角度 协助拓展下游企业的多种策略 保证高质量的售后服务 对下游企业出现的问题作出快速及时的反应 及时报告所发现的可能会影响客户的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品、提高服务;招标采购： 广义：招标人发出通告，邀请潜在投标商投标，由招标人确定中标人的过程。 狭义：招标商根据需求提出一定的标准或条件，向指定的投标商发出投标邀请的方式。 特点 程序规范、透明度高、竞争公平、一次成交;成立专门的评审委员会 广泛招标 全球采购 效果明显 ;定义：即网上采购，是指在电子商务环境下的采购方式。 主要模式： 卖方系统：DELL的在线订购系统 买方系统：GE的电子采购系统 第三方系统：工业品采购Free Market Online 案例 GE的电子采购系统 Free Market Online;过程 收集来自各工厂的采购申请书 在网上发布招标信息 供应商在线投标 确定中标企业，发在线订单 成效： 采购部人员减少60%，费用减少30%，订购周期从原来的18~23天，减少到9~11天。;外部环境：仅在美国，每年就要发生超过6000亿美元的工业在制品采购，一般的美国制造商几乎要在直接材料采购上花费销售额的55％。 市场机遇： 供应商比较分散 同类供应商的供应能力差别巨大 采购者面临的信息问题 目标市场：超过3000亿美元的中间品（既不是复杂或稀缺品也不是通用的一般商品）的竞价服务;与客户一起确定节约机会 准备总成本的RFQ（request?for?quote报价要求） 确定、筛选和进行供应商支持 指导在线竞价 进行投票后分析和选择支持 ;4.3 国际商品与货物包装;一、包装的含