工程项目管理人员自我批评材料精品集合6篇.docxVIP

—Word文档，内容具有通用性，下载后可编辑修改— 工程项目管理人员自我批评材料精品集合6篇 工程项目管理人员自我批评材料精品集合6篇 加强政治机关建设,促进机关党的建设高质量发展,全面提高 中央和国家机关党的建设质量,以优异成绩庆祝中国共产党成立 一百周年.以下是为大家整理的关于工程项目管理人员自我批评 材料精品的文章6篇,欢迎品鉴！ 第一篇：工程项目管理人员自我批评材料精品 根据公司关于召开民主生活会的通知,这段时间我仔细剖析 了自己的思想动态和所作所为,紧密围绕生活会主题,结合学习 心得、个人实际和征求到的意见,认真进行自我剖析,现对自身 的问题进一步的反思,进行批评与自我批评. 一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的 问题和不足L理论学习的自觉性不强,运用理论去指导实际工作 不够. 一是自觉主动抽出的时间学习不够,有时工作之余,未能去 主动学习理论知识,而是去玩电脑、看电视、逛街等,没有全心 全意的投入到学习中去.平时虽然学习了一些技术管理论知识, 学习了一些政策、法规、技能,但不系统,缺乏全面的、系统的 钻研精神,在自觉性方面还存在着较大的差距,对于学过的东西 没有进行反思、没有深刻钻研.二是理论联系实际、理论去指导 工作上有差距.缺乏运用理论知识解决实际问题的能,对理论知 识的理解与实际应有脱钩,没有实现理论的指导作用,使学习变 的形式化.缺乏应有的敏锐性和洞察力,不善于对问题的观察、 分析问题,对事情的理解不深刻、不全面.例如平时学习了一些 工程管理、行政管理、人员安排等方面的理论知识,但是在实际 的运用过程中,当发现与实际有出入、执行困难的时候,不是去 总结、分析,而是常常不了了之.三是理论知识学习不够,专业 知识缺乏,固然有时有坚定的信念,却缺乏一种知识的学习从现 在做起、从自身做起的履行意识.例如今年报考了一级建造 师的考试,但是至今未购买任何有关这方面的书籍,不谈不上学 习了,这就说明了缺乏从现在开始做起的意识. 2、思想具有局限性,对于职责的认识不到位. 常常觉得这个项目难做,和以往的项目相比难度更大,拿现 在的困难去比过去的容易.事实上,项目管理工作大同小异,家 家有本难念的经.因为职位的不同,工作的内容和责任的大小不 同,缺少站在具体的角度看具体的问题的态度.以前,作为一个 技术员的时候,不需要去和业主打交道、不需要和监理去沟通, 只是按照总工、工程部长的指令去完成任务.而现在作为总工, 就要加强和业主、监理、设计、勘察、监督站等各个单位去沟通. 与人交际困难是我的一大缺点经常需要沟通的时候,畏首畏尾、 顾虑太多,生怕别人不买账.其实人与人都是平等的,只有多交 流、多沟通,才能建立良好的人际关系.思想上另外一个方面： 在奉献精神上做的还不够好,在思想的深处还存在着私心杂念, 有一些患得患失的情绪等.在实际工作中表现在技术服务上不够 精细、处理问题表面化,有时停留在指出问题点到为止,没有主 动追究问题发生的根源,较少举一反三,共同诚勉. 3、管理能力缺乏,不能够较好的管理好项目技术工作. 缺乏管理能力,特别是人越多,体现的就越明显.现在虽然 技术人员比较多,对于他们的分工,也总是举棋不定.布置的任 务,基本上不能按时完成,缺少过程的监督与督促,只追求结果, 要的东西没有交上来的时候,他们拖而我就是在等,等不来再催, 催不来再等, 常常因为这样,耽误了不少工作,使工程部与其它相关联的 比如物资部、计财部之间出现要的东西拿不出来,部门之间相互 扯皮的现象.做具体的事情来说并不难,难就难在怎么样管好自 己的兵,角色转变不完全,对下属多认为他们能力不足、态度不 诚恳、思想不健康.现在想想,他们能力确实有欠缺,但是如果 他们能力强的话,应该现在是我的领导,而不是被我领导了.常 常心太软,生怕管严了他们心理承受不了,樗挑子,怕他们记恨, 有时,为了这一点顾虑,就放松了管理,让他们放羊,宁愿自己 承担一点责任,而不愿意多管、多说.有的时候当老好人,不能 及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态. 4、对本职工作知识把握的不深、不全,工作能力有待进一 步加强. 有时候虽然也看看图纸、翻翻规范,但有些实用主义的思想, 急用的先学习,暂时不用的不理会,临时抱佛脚.存在时紧时松 的现像,造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查.对新技 术、新工艺的知识学习不够,了解不深,很少用于技术管理中去, 而是按照老套路,中规中矩的按套路出牌,在工作中缺乏开拓创 新的精神,思想不解放,求稳思想比较重,对工作中碰到的难题 和矛盾,有时候抓不住问题的实质和根本. 5、缺乏全局意识. 有时候做事情只从自身业务或技术管理出发,对关系到发展 全局的工作安排和理解不够,又时候也按照领导要求完成的了要 做的工作, 心理上仍有一