第一章第三方物流基础.pptx

第三方物流 ;;内容概要;1.1.1第三方物流的典故;1.1.2第三方物流兴起;1.1.1 第三方物流的概念;“第三方物流”概念图;1.1.3第三方物流与传统业务外包的区别;1.1.4第三方物流的特征;1.1.5第三方物流是现代物流发展的重要方向;埃森哲(Accenture) John Gattorna的定义：第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。;安利（中国）日用品公司仓库及运输经理艾道祥说：“国内第四方物流还处在摸索阶段，供应链和物流大家都在谈，但核心的一点就是技术，这往往被人忽略。” 为了更好地阐明第三方物流和第四方物流的区别，他举了个例子说：“病人找医生看病，医生开了处方，然后病人拿着处方去药店抓药——第三方物流是药店，而供应链公司（第四方）就是开处方的医生。” 寰宇空港物流合作海尔进军第四方物流 招商迪辰 : 放弃 “第三方”的物流业务，而专致于第四方物流 ;3.1.6第四方物流;案例;内容概要;1.2第三方物流的价值;内容概要;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.1第三方物流需求主体;1.3.2第三方物流需求内容;1.3.2第三方物流需求内容;1.3.2第三方物流需求内容;1.3.3国内外第三方物流需求内容对比;1.3.3国内外第三方物流需求内容对比;1.3.3国内外第三方物流需求内容对比;1.3.3国内外第三方物流需求内容对比;2/6/2020;2/6/2020;内容概要;1.4.1第三方物流市场需求客体;1.4.2第三方物流市场服务内容;1.4.2第三方物流市场服务内容;1.4.2第三方物流市场服务内容;1.4.2第三方物流市场服务内容;内容概要;全球前十强第三方物流企业物流模式;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;2/6/2020;公司名称;全球前十强第三方物流企业物流模式;4个特点 ;全球前十强第三方物流企业物流模式;内容概要;2.1.1第三方物流在美国;;;;二、第三方物流在欧洲的发展 （一）发展原因 1、企业间成本竞争加剧 2、特殊的地理环境 3、完备的物流设施 ;;三、第三方物流在日本的发展 （一）发展现状 1、大型物流基地和物流设施的建设，政府的作用巨大； 2、多层次的物流系统网络的发展 3、流通高度社会化 4、健全的政府物流管理制度 ;（一）发展经验 存在问题： 物流服务的复杂性加剧 频繁而小批量送货的影响 劳动力不足和地价上涨 ;;第二节 我国第三方物流的产生与发展;;;;第三节 我国第三方物流市场面临的机遇与挑战;;;;;第四节 我国第三方物流模式的选择;;内容概要;第一节 第三方物流服务内容;;二、第三方物流服务的特征 第三方物流服务不是一般的交易，更多地具有战略同盟性 第三方物流服务企业与其客户的利益一体化 第三方物流企业的利润基础是利益一体化;三、第三方物流服务的具体内容 （一）基于基本仓储运输服务的第三方物流 运输管理 仓储管理（运输整合、产品及原材料组合、库存管理） （二）物流系统规划与设计 规划设计因素 设计程序 （三）其他增值服务 ;四、第三方物流的客户服务水平定位 （一）第三方物流服务水平的定位步骤 理想的第三方物流服务水平： 6R： RIGHT QUALITY RIGHT PLACE RIGHT QUANTITY RIGHT TIME RIGHT PRICE RIGHT PRESSION;（二）在合理设定第三方物流服务水平方面应注意的问题 服务应与客户的特点层次相符合 在确定第三方物流服务水平时，要权衡服务、成本和企业竞争力之间的关系;内容概要;;;内容概要;;;;;;;;内容概要;;;;三、第三方物流服务系统持续改进的方向与内容 （一）内涵型持续改进 系统的局部完善 物流流程的重组 （二）外延型持续改进 广度延伸 深度延伸 （三）开发型持续改进 开发出全新的物流服务项目;