第01章战略与战略管理.pptx

建议: 多看书 多理解 ;公司战略与风险管理;目前的考试题型;本课程学习要领：;2013年教材的变化及启示;课程内容框架;第01章 战略与战略管理;第一节 公司战略的基本概念;一、战略的定义;教材案例1.1：山东东星表业有限公司 ;二、企业的使命 ;教材案例1.2：;（二）公司的目标（考试中注意选择题与问答题）;教材案例1.3 涵盖使命与目标的描述;三、公司战略;（一）总体战略（考试中多元化发展思考问题的原型）;（二）业务单位战略;（三）职能战略;第二节 公司战略管理;一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）;（一）战略分析;（二）战略选择;（三）战略实施;二、战略变革管理;战略变革的发展阶段;2、战略变革的动因（重点，问答题） 外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后;3、战略变革的种类 技术变革 产品和服务变革 结构和体系的变革 人员变革;4、战略变革的时机选择（重点，问答题） 提前性变革 反应性变革 危机性变革 ;5、战略变革的模式;6、战略变革的主要任务 调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则 企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统范围 重新设计组织结构;7、战略变革的实现（重点，问答题） 重点是 变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。 变革的节奏 变革的管理方式（沟通） 变革的范围 ;教材案例1.4：;补充案例：双汇瘦肉精危机/question/306597161.html 行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日； 行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全;补充案例：诺基亚的兴衰/t/2012-07-05/09557351608.shtml;三、战略管理中的权力与利益相关者;2、权力来源 对资源的控制与交换的权力 在管理层次中的地位 个人素质与影响 参与或影响企业战略决策与实施的过程 利益相关者的集中或联合的程度;3、在战略决策与实施过程中权力的运用（选择题）;教材案例1.5 （不是一个很好的公司战略例子）;四、信息技术在战略管理中的作用（选择题）