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岗位评估培训稿 好管理资料推荐 超声电子股份有限公司 岗位评价培训 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 人力资源管理专题培训三 1 PAGE 1 好管理资料推荐 主要内容 岗位评价的概 念与意义 岗位评价的方法 岗位评价注意 事项 人力资源管理专题培训三 2 PAGE 2 好管理资料推荐 岗位评价的概念 概念在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简 难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗 位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节 说明 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。人力资源管理专题培训三 3 PAGE 3 好管理资料推荐 岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须 解决三个重要问题自我公平，即同一公 司中处于相同岗位的 员工获得的工资应与 其付出成正比 内部公平，即同一公 司中，不同职务的员 工获得的工资应正比 于其各岗位对公司作 出的贡献 外部公平，即同一行 业、同一地区或同等 规模的不同公司中类 似职务的工资应基本 相同 工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化， 工作积极性不高 工资内部不公平，造成员工不满意倾向增 加，影响工作积极性 工资外部不公平，造成人员流失的隐患， 并且影响外部人才引 进 人力资源管理专题培训三 4 PAGE 4 好管理资料推荐 否则，工资制度会导致严重的负面影响 A公司的工资制度是典型的平均主义，每个人的工资不同的地方只 与工龄、学历有关系，结果公司能力强的优秀人才三年之后几乎100% 流失到竞争对手那里去了。 B公司的工资制度是同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同 工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。两 位同学同时到公司，同样是工程师，两人工作业绩明显不同，收入却 相同，不久业绩好的同学离开了公司 F在西南经营一家大型的、但财务收支较紧张的农场。虽然没有制 定正式的报酬政策，但F实际上执行的可能是最低的工资水平了。例如： 他给名叫G的农场工人支付了最少的工资。但在随后的三周之内，G毁 坏了一台拖拉机，严重损坏了一台联合收割机，折断了一台新运货卡 车的齿轮。G的行为使F抱怨道：“G是我所雇的员工中最贵的、该死 的员工。” 人力资源管理专题培训三 5 PAGE 5 好管理资料推荐 从公司角度看，工资是推动企业战略目标实 现的强有力工具；从员工角度看，工资收入 是生活和事业的基础 公司与工资 首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励 作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而 推动公司战略的实施 其次，工资是一个公司的重要成本项目 员工与工资 首先，工资收入对于员 工收入和生活水平有重 要影响 其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成 功的标志之一 人力资源管理专题培训三 6 PAGE 6 好管理资料推荐 因此工资决策必须十分谨慎，考虑多种因素，这 些因素可以被分为两个主要领域，即个人工资和 工资结构组织 报酬政策的 支付能力 员工 依工作表现支付 资历 依工作技能支付 经验 潜力 政治影响/运气 工作 个人经济报偿 定价工作 工作分析 工作评价 劳动力市场 报酬调查 生活费用 工会 社会 经济 法规 人力资源管理专题培训三 7 PAGE 7 好管理资料推荐 工资结构问题包括工资水平和工作结构两个 方面的问题 工 资 工作结构 指一家公司中各类工作之间的相对工资 水平 结构 工资水平 指一家公司中所有工作的平均工资,受到 产品市场和劳动力市场的双重压力 甲公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4万和6万元； 乙公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4.5万和5.5万元 甲乙公司的工资水平是相同的，但工作结构(即相对工资率)是不同的 人力资源管理专题培训三 8 PAGE 8 好管理资料推荐 这两个问题都是针对工作而不是针对某个员工所 进行的工资决策，即如何将工资与工作联系起来 工资结构的 决策领域 管理工具 员工工资比 较的焦点 公平性感受 所产生的后果 员工向外部流动， (高水平员工吸引 与保留问题)劳动 力成本，员工态度 员工的内部流动 (晋升、调配、工 作轮换) ,员工 合作，员工态度 工资