第4章库存需求与相关库存管理.pptx

Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;MRP——闭环MRP——MRPⅡ——ERP ;一、库存管理系统发展进程;二、MRPⅡ与MRP的对比;Inventory And Delivery Management;三、ERP系统;（二）ERP的功能 除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货管理、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等多种功能。 ;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;Inventory And Delivery Management;一、供应商管理库存模式(VMI);订单模式与VMI模式比较 ;;;;二、联合库存管理(JMI)模式;联合库存管理模型 ;(二)联合库存管理的优点 1.JMI为实现供应链的同步化提供了条件和保证。 2. JMI减少了供应链中需求变异放大现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性。 3. JMI是供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据。 4. JMI为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件。 5. JMI为进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。;(三)联合库存管理的实施策略 1.从以下几个方面建立供应链协调管理机制 (1)建立供应链共同目标。 (2)建立离合库存的协调控制方法。 (3)建立利益的分配、激励机制。 2.建立信息沟通渠道 3.发挥第三方物流系统的作用 4.选择合适的联合库存管理模式 (1)各个供应商的零部件都直接存入核心区也的原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。 (2)无库存模式，供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生??方式。 ;三、协同规划、预测和补给(CPFR)模式;;(三) CPFR的实施 1.制定框架协议 2.协同制定商务方案 3.销售预测报告 4.鉴别预测异常 5.协商解决一场 6.订单预测报告 7.鉴别预测异常 8.协商解决预测异常 9.生产计划生成;案例：戴尔的库存管理模式; （一）库存谁来承担 供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险，而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有即时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。 由此，戴尔制造公司与供应商之间可能存在两种库存管理模式： 模式1 即戴尔制造公司在中国香港的基地有自己的存储库存。 该模式要求中国香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货，即通知供应商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库，从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率，也增加了制造商的成本。 ;（一）库存谁来承担 模式2 即戴尔制造公司在中国香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如：采用JIT物流，精细物流组织模式，按销售订单排产。 该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的，也可以和中国香港基地的第三方