第十一章库存管理.pptx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十一章 库存管理;案例:;§11.1 库存管理概述;(二)库存管理;§11.2 库存决策分类;§11.3 库存控制;3、不同物资消耗定额的确定方法;(2)辅料消耗定额——一般采用间接计算法,具体有: a、按单位产品消耗量计算。如包装材料。 b、按单位工作量确定。如油漆消耗按单位面积计算。 c、按设备开动时间确定。如设备的润滑油等。 d、按工种确定。如劳保用品等。 e、按与主要原材料比例计算。如填料、熔剂等。 (3)燃料、动力、工具计算 燃料主要按生产单位产品消耗量计算,也可??每台锅炉消耗量计算; 动力(蒸汽、压缩空气、电力等)——设备单位时间消耗量?加工单 位产品需开动的小时数 工具——根据工具耐用度、寿命和使用时间制定。;4、库存储备定额的确定;(1)经常储备定额 = 平均日需求量 ? 合理储备天数 平均日需求量 = 计划期物资需要量 / 计划期天数 合理储备天数 = 平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 (由采购周期确定) (由经验统计确定) 还可以通过计算经济库存量来确定经常储备定额。 (2)保险储备定额=平均日需要量 ? 保险储备天数(由经验确定) (3)季节性储备定额=平均日需求量 ? 季节性储备天数(由实际确定) 最高储备量( Qmax) = 经常储备定额 + 保险储备定额 最低储备定额( Qmin)= 保险储备定额 平均储备定额 = 1/2经常储备定额 + 保险储备定额 以上这些计算方法适合周期性订货;(二)库存控制模型;I、库存管理ABC法;2、应用说明; II、确定型独立需求的库存控制模型 假设条件: (1)库存需求率已知; (2)库存订货提前期已知且恒定; (3)不允许出现缺货; (4)材料以批量方式订货或生产,全部一次到货入库; (5)订货费用不变且没有折扣; (6)保管费用已知且恒定。;1、定量控制系统(连续观测系统): 连续不断的观测库存余量的变化,当库存余量下降到某一特定数值时就提出订货,经过一段时间后订货到达补充库存。如图示。;定量控制模型适用于对价值较大、关键零部件等重要物资的控制。 优点:(1)连续检测库存状况,有利于库存控制,一旦库存水平低于 订货点就发出订单; (2)能够保证稳定的顾客服务水平,维持较低的安全库存水平; (3)定货批量固定,有利于采用经济批量,从而控制库存资金。 缺点:(1)为保持记录需增加成本; (2)频繁检查库存水平要花费较多工作量; (3)库存实际数量仍需要定期检查,看是否与记录相符,有无 损坏、丢失等现象。;2、定期观测库存控制系统(订货间隔期法):;定期控制系统适用于重要性较低的库存物资。 优点:(1)在规定的时间检查库存,简化了工作; (2)可使许多库存细项同时订货,降低了订货处 理成本和运送成本。 缺点:(1)两次检查之间缺乏控制,易发生缺货的危险; (2)为防止缺货要持有较高的保险库存,导致库 存成本增加。;3、定量控制系统(QR)与定期控制系统(TS)的区别;III、相关需求的控制——主要是应用MRP软件或理念进行控制;§11.4 物资的采购、搬运与仓储;(一)物资的采购;2、采购步骤;3、对供应商的选择与评价;对供应商的评价应考虑下列几方面的条件:;(二)物料搬运;(三)仓库管理;3、物资发放:做到及时、迅速、准确的发放出去, 限额发放是一种科学的发放制度。 有送料和领料两种方式。 4、清仓盘点:目的是使账、卡、物相符,检查有无损 坏、生锈、变质和超储积压现象。 有经常盘点和定期盘点两种方式。;作业1:已知: 年需求量=10000单位 日平均需求量=10000/365 订购成本=5$/次 存储成本=1.25$/单位.年 提前期=5天 单价=$12.5 问经济订购批量和再订购点?

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档