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第十章 责任会计;第一节 责任会计概述;二、责任会计的产生与发展
(一)分权制与责任会计
所谓分权制, 就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员,使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以便迅速适应市场的变化。
分权制的优点
反应更迅速
合理利用管理部门时间
分解复杂问题
有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员
分权制的缺点
具体部门的决策可能与公司整体利益不一致;实行分权管理,可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性,不断提高工作效率和质量。;三、责任会计的基本内容
1、合理划分责任中心
2、正确编制责任预算
3、建立和健全信息跟踪与报告系统
4、及时进行反馈控制
5、正确评价和考核实际业绩
6、合理制订内部转移价格;四、责任会计制度应遵循原则:
1、责权利相结合原则
2、目标一致原则
3、可控性原则
4、激励性原则
5、反馈原则;第二节 责任中心; 划分责任中心的标准是:凡是可以划清管理范围,明确经济责任,能够单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可成为责任中心。
责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类;二、成本中心
???(一)成本中心的含义
? 成本中心:指只对成本或费用承担责任的责任中心。通常成本中心是没有收入来源的,因而无需对收入、收益或投资负责。
范围:成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
地位:是应用最广泛的责任中心形式,是最基层的责任中心,一般不具有法人资格;(二)成本中心的类型
??? 根据成本中心控制对象的特点,可分为标准成本中心(技术性成本中心)和酌量性成本中心。
1、标准成本中心:企业内部仅对投入与产出之间
存在明确关系的业务成本负责的部门、机构
设立条件:
能够计量产出的数量
投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心:把为组织生产经营而发生的
??量性成本或经营费用作为控制对象的成本中
心。该类成本中心投入与产出之间关系不明确。;;(三)成本中心的特点
1、成本中心只考评成本费用而不考评收益
2、成本中心只对可控成本承担责任。
作为可控成本必须同时具备以下条件:
1)可以预计。通过一定的方式了解这些成本是否
发生以及在何时发生;
2)可以计量。对这些成本进行精确的计量;
3)可以施加影响。通过自己的行为对这些成本加
以调节和控制;
4)和可以落实责任。将这些成本的责任分解落实。; 基层成本中心的责任成本就是其可控成本,复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本,也包括下属成本中心的责任成本,各成本中心的可控成本之和是企业的总成本。
3、成本中心只对责任成本进行考核和控制。
责任成本与产品成本的区别:
1)费用归集与分配的对象不同。责任成本
是以责任中心为对象;产品成本则是以
产品为对象。;2)遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则,承担责任成本的是“人”;
产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则,负担产品成本的是“物”。
3)核算的基础条件不同。
责任成本核算以成本的可控性为分类标志;
产品成本核算则以成本的经济用途为分类标志。
4)核算的目的不同。
核算责任成本的目的是为了实现责权利的协调统一,考核评价经营业绩,调动各个责任中心的积极性;
核算产品成本的目的是为了反映生产经营过程的耗费,规定配比的补偿尺度,确定经营成果。
; 责任成本与产品成本之间虽有许多区别,但有一点是相同的,即构成它们内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费,即成本的本质相同。
就一个企业而言,一定时期发生的广义产品成本总额应当等于同期发生的责任成本总额。;;(四)成本中心的考核指标:责任成本
??? 成本中心控制和考核责任成本,是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。
成本中心的考核的具体指标包括责任成本变动额和责任成本变动率两项指标。
??责任成本变动额
=实际责任成本-预算责任成本?
责任成本变动率
=(责任成本变动额/预算责任成本)×100% ;(一)利润中心的含义
??利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
地位:处于比成本中心高一层次的责任中心,既可具法人资格也可不具法人资格。
一个利润中心通常包
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