第五章 供应链整合.pptx

第五章 供應鏈整合  Supply Chain Integration;5.1 簡介;5.1 簡介;5.1 簡介;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;推式基礎供應鏈 生產預測是以長期的預測為基礎。 通常製造商以從零售商那裡收到的訂單來預測顧客需求。 推式基礎供應鏈會花較長的時間反應市場的變動。長鞭效應導致了資源的未充分利用，因為規劃及管理變得更加困難。 在一個以推式為基礎的供應鏈中，我們通常可以發現運輸成本提高，存貨水準上升及／或高的製造成本，都是緊急的生產轉換(changeover)所導致的。 ;拉式基礎供應鏈 生???和配銷是以需求為導向，因此生產是以實際顧客需求，而非以預測資料為依據。 公司在真正的拉式系統中是不需持有任何存貨，並且只要針對特定訂單作出回應即可。 供應鏈採用快速資訊流動機制來傳輸顧客需求給供應鏈中的不同成員（如POS資料）。 在一個拉式基礎供應鏈中，當與一個相同對等的推式基礎系統相比，我們通常可以看到系統存貨水準的大幅減少、管理資源能力的增強與系統成本的下降。 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;低;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;5.2 推式、拉式與推式—拉式的系統 ;階段 ;5.3 需求驅動策略 DEMAND-DRIVEN STRATEGIES ;高需求預測誤差對供應鏈績效表現帶來不利的影響，造成銷售損失、過時存貨，以及無效率的資源利用。 ;利用供應鏈策略來增加預測準確性並因此降低預測誤差的幾種方法： 選擇推－拉界線使需求能透過下列一個或多個範圍來彙總需求：產品 、地理區域 、時間 使用市場分析人口統計學及經濟趨勢改善預測的準確性 決定各店最佳產品組合以便降低在同一市場競爭的商品種類。 將顧客結合到協作規劃與預測程序中，以便更瞭解市場需求、促銷影響、價格事件與廣告。 ;5.4 網際網路對供應鏈策略的影響 ;電子商業策略被視為能降低成本、提高服務水準、增加彈性與利潤。 為什麼在某些個案中，新的商業模式會失敗？在其他個案中卻又非常成功？如果戴爾和思科能使用網際網路發展出這麼有效率的商業模式，那麼，是什麼因素阻礙其他公司採用相似的科技呢？ 我們必須針對以網際網路為基礎的供應鏈策略進行更深入的探討。 ;5.4 網際網路對供應鏈策略的影響;5.4 網際網路對供應鏈策略的影響;5.4 網際網路對供應鏈策略的影響;5.4 網際網路對供應鏈策略的影響;表5-2;5.5 配銷策略;5.5.1 直接配送;範例-JC Penney;5.5.2 越庫作業;5.5.2 越庫作業;5.5.2 越庫作業;範例-Wal-Mart;屬性? 策略? ;5.5.3 轉運 (Transshipment);5.6 集中式與分散式控制;5.7 中央與地方設施;摘要